學(xué)校學(xué)生6S管理制度內(nèi)容

摘要：第一條 總則 為了給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、有序、安全、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使學(xué)院學(xué)生宿舍管理工作制度化、規(guī)范化，更適應(yīng)職業(yè)院校學(xué)生的特點(diǎn)和用人企業(yè)的實(shí)際要求，提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和校園文化建設(shè)層次，創(chuàng)出學(xué)生6S管理的特色， 6S培訓(xùn)公司特制定學(xué)生宿舍6S管理實(shí)施辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[5498]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-04 09:56:33]

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學(xué)校宿舍7S管理制度內(nèi)容

摘要：我們經(jīng)常會(huì)看到學(xué)生宿舍臟亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象影響了學(xué)生的身心健康，針對(duì)這一問(wèn)題，7S培訓(xùn)公司提出了學(xué)校宿舍7S管理制度內(nèi)容：7S管理—整理 將寢室內(nèi)的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。原則：有必要的留存，沒(méi)有必要的不留存。...

關(guān)注人數(shù)：[3544]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 11:47:50]

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冷庫(kù)5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1005]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-02 10:24:59]

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公司定置管理實(shí)施方案

摘要：第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步提高員工工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高，配合公司定置管理工作的開(kāi)展，5S培訓(xùn)公司特制定本方案。...

關(guān)注人數(shù)：[2628]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-28 09:49:24]

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酒店餐飲業(yè)五常法管理制度

摘要：酒店餐飲業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物品到處亂丟亂放，當(dāng)用時(shí)又找不到，這樣就造成了時(shí)間和資源的浪費(fèi)。針對(duì)這一現(xiàn)象，5S管理培訓(xùn)公司提出酒店餐飲業(yè)五常法管理制度供參考。一、五常法—常組織 定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[1160]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-27 10:27:38]

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公司實(shí)施6S管理崗位責(zé)任細(xì)則

摘要：一、目的 為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，6S培訓(xùn)公司特制定本細(xì)則。二、適用范圍 本細(xì)則適用于公司6S管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1276]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-15 11:12:54]

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辦公室7S管理制度內(nèi)容

摘要：隨著社會(huì)的不斷變革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，辦公室工作的地位和作用日顯重要，任務(wù)日益加重，要求越來(lái)越高。因此好的工作環(huán)境可以大大的提高工作效率。這就需要公司根據(jù)自己的實(shí)際情況制度辦公室7S管理制度，以下是7S管理培訓(xùn)公司提出的辦公室7S管理制度供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3358]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-14 11:11:58]

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設(shè)備部區(qū)域5S管理制度內(nèi)容

摘要：設(shè)備對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的是很重要的呢，企業(yè)每年在這上面的投入也是非常大的，關(guān)系到企業(yè)的切身效益的，設(shè)備5S管理涉及的事情也是很多的呢，企業(yè)在5S管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備5S管理培訓(xùn)，不要等設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題在去修，平時(shí)也要加強(qiáng)這方面的意識(shí)的，現(xiàn)在很多生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備5S管理存在的問(wèn)題還是很多的。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)設(shè)備部區(qū)域5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1791]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-13 11:21:08]

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車輛7S管理制度內(nèi)容

摘要：7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為7S。以下是7S培訓(xùn)公司根據(jù)車輛實(shí)際情況，提出的車輛7S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1472]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-12 10:42:16]

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5S管理制度的推行步驟

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。以下是企業(yè)推行5S管理制度的步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 10:54:33]

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制定5S管理方案要考慮什么

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)行5S管理，那么企業(yè)如何才能制定出適合自己企業(yè)的5S管理方案呢？制定5S管理方案要考慮些什么呢？一、基本原則 在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[1003]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 10:10:25]

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行政辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)化制度

摘要：目前在許多公司企業(yè)的辦公現(xiàn)場(chǎng)中都經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象。例如，工作人員儀容不整、辦公設(shè)備的擺放和保養(yǎng)不當(dāng)、工具隨意亂擺放等。這些不良現(xiàn)象的存在，會(huì)在資金、場(chǎng)所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本等多方面給企業(yè)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。以下是5S管理培訓(xùn)公司提出的行政辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。...

關(guān)注人數(shù)：[4203]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 10:26:39]

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車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度

摘要：為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-05 10:28:15]

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企業(yè)如何實(shí)施看板管理制度

摘要：5S咨詢公司指出看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硎侵粚?duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。一、目的意義（一）、推行看板管理制度，是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果的有效載體。...

關(guān)注人數(shù)：[2068]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 10:25:17]

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食品加工廠6S管理獎(jiǎng)罰制度

摘要：為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，?6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司針對(duì)美食加工廠提出了6S管理獎(jiǎng)罰制度。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉(cāng)庫(kù)區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/公共區(qū)域）?1、6S管理委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,...

關(guān)注人數(shù)：[1083]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-03 10:30:53]

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工廠車間7S管理制度內(nèi)容

摘要：5S咨詢專家指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法·因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2148]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-02 10:34:41]

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辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度內(nèi)容

摘要：6S咨詢公司根據(jù)多年對(duì)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合企業(yè)辦公區(qū)域的6S管理制度，該6S管理制度可以幫助企業(yè)辦公人員糾正不好的習(xí)慣，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公場(chǎng)所和空間環(huán)境，以下制度企業(yè)可用作參考使用，但具體內(nèi)容還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。...

關(guān)注人數(shù)：[938]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 10:35:06]

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組裝車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度

摘要：組裝車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度經(jīng)6S管理咨詢公司整理而出，該6S管理制度適用于制造、加工型企業(yè)，通過(guò)6S管理制度來(lái)糾正不好的習(xí)慣，幫助企業(yè)提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，以下制度僅供參考使用，具體內(nèi)容還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。...

關(guān)注人數(shù)：[2058]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 09:32:00]

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鉗工車間5S管理制度內(nèi)容

摘要：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂5S管理制度，本制度由5S咨詢公司梳理而出，適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所等)的5S管理現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1951]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 09:21:50]

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超市賣場(chǎng)5S管理內(nèi)容

摘要：為了給超市賣場(chǎng)員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S管理咨詢公司特制5S管理制度；5S管理制度適用于超市賣場(chǎng)全體員工，希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之處請(qǐng)多多指點(diǎn)出來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[1504]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 13:16:33]

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