一、項(xiàng)目背景

隨著習(xí)近平總書(shū)記在中央全面深化改革委員會(huì)上強(qiáng)調(diào)“加快建設(shè)一批世界一流企業(yè)”的指示，國(guó)務(wù)院也作出相應(yīng)工作部署。集團(tuán)公司在《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì)》中明確提出要推進(jìn)6S目視化管理，以提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能?？紤]到某公司新基地具備開(kāi)展6S目視化管理的優(yōu)勢(shì)，我們建議以某某公司為起點(diǎn)，導(dǎo)入推行6S目視化管理項(xiàng)目，并以此樹(shù)立公司標(biāo)準(zhǔn)與樣板。同時(shí)，我們計(jì)劃聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司，為項(xiàng)目的實(shí)施提供全方位的管理輔導(dǎo)服務(wù)。

二、6S目視化管理項(xiàng)目的必要性與可行性

（一）必要性

提升企業(yè)效率效益：6S目視化管理有助于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

打造行業(yè)標(biāo)桿：作為新工廠、新設(shè)備、新員工的某某公司，實(shí)施6S目視化管理將有利于其瞄準(zhǔn)世界一流和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，成為行業(yè)標(biāo)桿。

（二）可行性

符合國(guó)家與集團(tuán)公司政策導(dǎo)向：6S目視化管理是對(duì)習(xí)近平總書(shū)記重要指示的貫徹落實(shí)，也是對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)建一流企業(yè)行動(dòng)的具體實(shí)踐，符合政治政策導(dǎo)向。

依托某某公司建設(shè)契機(jī)：利用新項(xiàng)目建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，導(dǎo)入6S目視化管理，可以使新項(xiàng)目、新設(shè)備、新管理模式得到有效銜接，避免老廠區(qū)改造難題。

制度規(guī)范與人才隊(duì)伍支持：公司近年來(lái)在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)方面取得顯著成效，為實(shí)施6S目視化管理提供了堅(jiān)實(shí)保障。

三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

經(jīng)過(guò)前期溝通商洽，結(jié)合某某公司實(shí)際，我們制定了以下初步實(shí)施計(jì)劃：

服務(wù)周期：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際需求確定服務(wù)周期。

服務(wù)方式：由輔導(dǎo)老師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，每月至少工作一周，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

服務(wù)內(nèi)容：涵蓋現(xiàn)場(chǎng)診斷、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、目視設(shè)計(jì)、落地實(shí)施、崗位維持、人才育成及長(zhǎng)效機(jī)制建立等方面。

四、研究事項(xiàng)

經(jīng)過(guò)前期考察學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為實(shí)施6S目視化管理項(xiàng)目有利于加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)、目視、安全、設(shè)備、班組等基礎(chǔ)管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益效率。因此，我們提請(qǐng)黨委會(huì)討論研究開(kāi)展“6S目視化管理”項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和取得實(shí)效。

請(qǐng)黨委會(huì)審議，并給予指導(dǎo)和支持。