公司動態(tài) | 夯實基礎，揚帆遠航，山西某化工新材料有限公司精益TPM項目階段總結會

發(fā)布時間：2024-01-27 丨發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心丨關注人數(shù)：

精益TPM項目輔導以設備巡檢保養(yǎng)落地實施，逐步過渡自主運營為重點，同時開展OPL單點課程的編制、員工技能測評及全員TPM線上測試、持續(xù)開展設備專項改善以及《標準作業(yè)》的專項培訓等工作，期間隆重召開了階段總結會。

近期，山西某化工新材料公司精益TPM管理項目月度暨階段總結會在公司二樓會議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領導組、各團隊、推進辦全體成員50余人到會。

首先是推進辦分別就設備巡檢與維護保養(yǎng)、設備專項改善、OPL單點教育、員工技能評測等主要內容進行了總結匯報。

成功伴著艱辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理項目經(jīng)過公司全員不斷努力，成績是有目共睹，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。

電儀、化產及運焦車間分別就優(yōu)秀設備專項改善案例進行了分享，各車間對該階段TPM設備改善數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)計，各車間累計提升生產效率達1萬6228個小時，累計效益達181.9萬元。

設備電儀處首次分別就設備管理痕跡進行了總結分析，通過數(shù)據(jù)的分析與環(huán)比對照，故障缺陷原因的分類統(tǒng)計分析，為下一步設備關注的重點和管理的核心提供了重要的決策支撐，為設備管理上一個臺階夯實了基礎。

會議對該階段涌現(xiàn)出來的先進團隊進行表彰，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹立典型。

顧問老師以精益TPM管理項目逐步過渡到自主運營為重點，再次對設備現(xiàn)代科學管理思路、TPM推進步驟進行了回顧和闡述，并就自主運營過程中推進原則及注意事項分別進行了分享。企業(yè)精益TPM逐漸形成全員參與、高效執(zhí)行的企業(yè)精益文化，這也將成為企業(yè)競爭的關鍵、市場取勝的利器。