6S管理：企業(yè)思想認(rèn)識必須到位包含哪些內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述： 6S管理大體上要按步驟推進(jìn)，第一步就是要成立推進(jìn)組織體系，沒有強有力的推進(jìn)組織體系，其它工作無從談起。一個完整有效的組織體系是推進(jìn)6S管理的前提和組織保證。 

6S管理咨詢

（1）公司成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組 

公司首先成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，黨委書記為黨務(wù)副組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司6S管理的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司6S管理實施過程中必要的資源保障，定期接受6S管理推進(jìn)辦公室的工作匯報，并對6S管理作出部署，協(xié)調(diào)解決6S管理過程中的重大問題。在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組中，有一名公司副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)和主管6S管理工作。 

（2）公司設(shè)立專門管理機構(gòu) 

成立6S管理專門機構(gòu)――6S管理推進(jìn)辦公室，設(shè)在公司企業(yè)管理辦公室。這個專門機構(gòu)所賦予的職責(zé)是：組織對6S管理的監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)組織公司6S管理推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)對公司各單位6S管理工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收，制訂6S管理推進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度，組織6S管理的典型交流和推廣等。根據(jù)推進(jìn)需要，在車間一級專門設(shè)立維修改善組，負(fù)責(zé)本單位6S管理日常工作和合理化建議及改善的實施等。上下兩級專門管理機構(gòu)的設(shè)立，使公司6S管理組織體系進(jìn)一步得到完善和加強，保證了6S管理日常工作扎實有效地開展。 

（3）各基層單位行政一把手是本單位6S管理的第一責(zé)任人 

要求各基層單位成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)管本單位6S管理推進(jìn)工作，明確單位行政一把手是本單位6S管理的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要有一位成員具體負(fù)責(zé)6S管理工作，其他領(lǐng)導(dǎo)也都是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。享受公司勞模待遇，也有個別一把手作為第一責(zé)任人被處罰。 

（4）配備好基層單位6S管理推廣員 

一個單位有一位得力的6S管理推廣員同樣非常重要。同時也要始終注重基層6S管理推廣員隊伍建設(shè)，積極幫助基層單位選好用好推廣員。6S管理推進(jìn)辦公室定期進(jìn)行推廣員培訓(xùn)，建立推廣員例會制度，加強對基層推廣員日常工作的指導(dǎo)和檢查?；鶎訂挝淮蠖喾浅Ｖ匾曌龊?S管理推廣員的選配工作，把那些有責(zé)任心、群眾威信高、工作能力強的同志放在了推廣員崗位上。通過努力，公司已經(jīng)擁有了一支敢抓善管、工作得力的6S管理推廣員隊伍，成為公司推進(jìn)6S管理的一支重要骨干力量。 

總之，企業(yè)組織體系是成功實施6S管理的保障和支持體系。只有各級組織明確自己的職責(zé)、建立有效的溝通機制、確定工作流程和制定考核標(biāo)準(zhǔn)等，才能保證6S管理的順利推行和有效實施。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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