什么是6S管理咨詢(xún)職責(zé)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：藥品6S管理是指對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，并通過(guò)在這些區(qū)域里的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行制度化管理。

6S管理咨詢(xún)

1.貫徹執(zhí)行6S管理咨詢(xún)方針，將6S管理的有關(guān)規(guī)定、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)到全體員工。

2.制定6S管理咨詢(xún)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢(xún)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4.負(fù)責(zé)建立本單位6S管理咨詢(xún)工作的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5.負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制定本單位的6S管理咨詢(xún)實(shí)施方案。

6.組織制定并實(shí)施本單位的6S培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高全體員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)水平。

7.負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)開(kāi)展6S管理咨詢(xún)活動(dòng)情況，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

8.對(duì)本單位6S管理咨詢(xún)活動(dòng)成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

9.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)工作。

10.組織對(duì)各部門(mén)開(kāi)展的6S管理咨詢(xún)活動(dòng)進(jìn)行檢查考核和評(píng)比，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

11.負(fù)責(zé)本單位與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通工作，保證信息通暢，避免相互推諉責(zé)任或工作不到位現(xiàn)象發(fā)生。

12.負(fù)責(zé)對(duì)本單位內(nèi)6S管理咨詢(xún)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并進(jìn)行考核評(píng)估。

13.組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)及安全素質(zhì)。

14.負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位內(nèi)消防器材設(shè)施及安全設(shè)施的檢查與維護(hù)，并提出整改意見(jiàn)和建議。

15.負(fù)責(zé)對(duì)本單位內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查與控制，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

16.負(fù)責(zé)對(duì)本單位內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)與保養(yǎng)，確保其正常使用和安全運(yùn)行。

17.組織對(duì)本單位內(nèi)設(shè)備設(shè)施的定期檢修與維護(hù)工作，確保其處于正常工作狀態(tài)。

18.負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理咨詢(xún)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)及考核評(píng)估。并及時(shí)反饋檢查結(jié)果給各部門(mén)及員工，以便改進(jìn)與提高。

并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)6S管理咨詢(xún)工作的完成情況進(jìn)行檢查考核評(píng)價(jià)和評(píng)比打分。并根據(jù)檢查結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

什么是6S管理咨詢(xún)職責(zé)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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