你知道5S管理咨詢問題改善步驟嗎？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S咨詢公司認為，5S績效不好，但從表面之上看，這似乎是方法和執(zhí)行方面的問題。無疑，5S對于現(xiàn)場管理的價值。但是，一些公司的5S管理難以維護，分類、糾正、清理的結(jié)果不容易維護和反沖。很多管理者的思維水平仍然是“命令”，而不是“服務”。

5S咨詢

如果管理者認為員工的困難是他自己的，就必須主動解決員工的問題，以支持、幫助和服務的精神去面對。你會考慮如何減輕員工的5S工作量，讓5S易于管理，創(chuàng)造條件讓5S成為員工的工作習慣。

1、地方和省力措施。

由于需要起皺，所以當紙張蓬松起皺時，容易產(chǎn)生紙粉，并且在倒卷和后處理期間，紙粉容易被紙粉捕獲。造紙車間使用驅(qū)動，道路很容易沉積紙粉，驅(qū)動滑行和軌道很容易產(chǎn)生火星，紙粉就像棉絨一樣容易燃燒。因此，為了安全生產(chǎn)和5S，紙粉的清潔工作已成為造紙車間的重要組成部分。應該進行這種清潔，并且攀登工作非常不方便且不安全。

2、5S管理實際上改變了觀念。

習慣于“指揮”業(yè)務思想的5S經(jīng)理習慣于以講道的方式向員工講講原因，習慣于使用敦促員工執(zhí)行工作的命令，并用來評估員工的行為。“員工惰性，基層管理很無奈。”員工不會直接提供“收集和糾正”標準，并且5S管理也不是自覺的。

3、污染物管理。

輕松查找并列出污染物，例如泄漏點，飛濺物處理等。一點一點地解決這些污染物的工作將大大減少清潔量，并使5S管理站點的維護更加容易。

4、確定困難的原因。

5S管理的角落，管線的密集部分，高海拔等清潔需要很多時間，并且需要大量的精力。

高層管理人員親自到現(xiàn)場時，會配合員工進行整理、修改和整理，在過程之中引導員工思考，并討論、制定和實施5S管理、上下班標準。在這些情況之下，我們將與我們的工作人員進行評估和審查，然后在此基礎(chǔ)之上進行糾正和改進，并始終認識到外地工作人員。

在商定標準的核心，5S管理活動在隨后的實施中將更容易。5S管理層將欣賞行為標準的一致性和對現(xiàn)場變化的理解，以相互促進，確保員工不矛盾和注重結(jié)果。定型觀念是有問題的，有必要放棄簡單的說教和命令式的管理思維，學習和使用輔導式和服務式管理思維。

你知道5S管理咨詢問題改善步驟嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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