推行企業(yè)5S管理咨詢會有何問題？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是各類企業(yè)提高生產效率和產品質量的基礎和根本方法。目前，我國企業(yè)在市場經濟之中得到了較快的發(fā)展，但也存在著許多問題。我們將著重探討我國企業(yè)實施5S管理過程之中的幾個問題，旨在為我國企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量學習。

5S咨詢

1.解放思想，轉變觀念。我國長期以來形成的一些文化和慣性思維，不利于5S管理活動的開展。俗話說：細節(jié)決定成敗。但也有不少人做事缺乏認真的態(tài)度，不注重細節(jié)，做一些事情往往覺得“差不多”就可以了，有的人還喜歡做表面文章，現(xiàn)場組織也只是應付檢查。但是，5S活動注重細節(jié)，要求有嚴謹細致的工作作風，要求小事也要用心去做。如果收尾工作做得不好，后續(xù)環(huán)節(jié)的基礎自然是不穩(wěn)固、不可持續(xù)的。

2.公司領導重視不夠。公司領導對5S管理的重視程度是5S管理成功與否的關鍵因素。很多管理者只是口頭之上說說，發(fā)文件，發(fā)通知，卻忽略了具體的實施過程。比如，在一些領導會議、小型會議之上不斷強調5S管理的重要性，卻很少深入到現(xiàn)場檢查。可想而知，這樣的5S管理工作會取得什么樣的進展。

3.對5S管理的認識存在誤區(qū)。一些員工，包括經理，把5S管理看作是一般的清潔。這種認識是錯誤的、片面的。5S管理的范圍還應包括員工生活環(huán)境的改善，如：宿舍、衛(wèi)生間、周邊環(huán)境等。如果員工的生活環(huán)境很差，誰還會真誠認真地工作？由于我國企業(yè)推行5S管理活動起步較晚，認識不足，一些管理者認為5S管理只是表面工作，對生產經營沒有實質性作用，導致企業(yè)有空就做，沒空就忙碌生產。

4.實施過程之中的方法和手段存在問題。5S管理的實施應該是一個穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進的過程，但有些公司喜歡在具體實施過程之中急于求成，在基礎工作還沒有做好的情況之下就急于進行之下一步，試圖在短時間之內全面實施并取得成效。或實施過程之中的方法和手段缺乏整體性、連貫性、系統(tǒng)性。或者不注重企業(yè)的實際情況，生搬硬套其他行業(yè)和企業(yè)的方法，對5S缺乏深刻的理解，導致虎頭蛇尾，效果不佳。最終是執(zhí)行力不足，雖然建立了相關制度和措施，但缺乏有效的執(zhí)行力。實施過程之中，我們只看表面，不看過程，導致工作大多做表面文章。

推行企業(yè)5S管理咨詢會有何問題？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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