企業(yè)推行6S管理咨詢(xún)需要注意什么？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。那么企業(yè)推行6S管理有哪些注意事項(xiàng)呢？

6S咨詢(xún)

6S管理可立即提高效果。6S管理的應(yīng)用，同一個(gè)空間，同一個(gè)場(chǎng)地，不同的環(huán)境，不同的效果。我們來(lái)為大家分析一下注意事項(xiàng)：

1.自自上而下全面貫徹，深入貫徹

一項(xiàng)制度和管理的出臺(tái)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，所以必須自上而下的執(zhí)行，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，上面的員工自然也會(huì)關(guān)注。組成領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)。

2.將6S管理納入評(píng)估

另外，在很多企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，如果員工做得不好或者達(dá)不到管理者的要求，很多企業(yè)管理者通常都會(huì)罰錢(qián)。事實(shí)上，員工可以說(shuō)是最排斥這種做法的，如果一定要讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心地接受這個(gè)決定，而當(dāng)公司做出任何決定時(shí)，最好讓自己也參與到員工中來(lái)，因?yàn)檫@樣員工才能清楚地了解公司的目標(biāo)并遵守被他們認(rèn)真對(duì)待，或者貴司遇到一些自己無(wú)法解決的問(wèn)題，可以直接咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)公司。

3.提高員工素質(zhì)，達(dá)到素養(yǎng)的階段

在精益生產(chǎn)之中，據(jù)說(shuō)要注意車(chē)間的管理和衛(wèi)生。企業(yè)的管理層雖然看到了這一點(diǎn)，但并沒(méi)有真正提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要真正提高員工的素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)的衛(wèi)生或員工的生產(chǎn)力和積極性才會(huì)提高。

4.長(zhǎng)期堅(jiān)持，運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)，并納入考核之中

素養(yǎng)的最終階段是習(xí)慣的形成。紅牌作戰(zhàn)“什么是紅牌作戰(zhàn)法”，發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時(shí)貼紅牌警告，早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。列入考核內(nèi)容，同時(shí)每隔一段時(shí)間召開(kāi)一次會(huì)議，重新審視重要性，表彰工作做得好的員工，引起大家的重視，有利于目標(biāo)的形成。

很多公司都有自己的管理部門(mén)，但似乎很多公司的精益管理并沒(méi)有真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。主要原因是，在很多中小企業(yè)之中，這個(gè)問(wèn)題似乎還沒(méi)有引起企業(yè)的重視。企業(yè)要引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)的決心起著重大作用。

企業(yè)推行6S管理咨詢(xún)需要注意什么？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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