5S管理咨詢開展的原則是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。那開展5S管理咨詢活動(dòng)需要什么原則呢？

5S咨詢

很多企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)不知道有哪些原則，往往導(dǎo)致實(shí)施失敗，只有遵循5S管理工作的原則，才容易提高5S管理的成功率，現(xiàn)場(chǎng)才能得到更好的改善。開展5S管理活動(dòng)的原則是什么呢？

（一）自我管理的原則

5S管理可以改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。一個(gè)好的工作環(huán)境不能僅僅靠增加設(shè)備來創(chuàng)造，也不能指望別人來創(chuàng)造。要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，讓現(xiàn)場(chǎng)人員為自己創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)改造自己的主觀世界，產(chǎn)生一種“美”的感覺養(yǎng)成遵守現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的規(guī)章制度和嚴(yán)格要求的氛圍和習(xí)慣。因?yàn)槭亲晕覄?chuàng)造的結(jié)果，所以容易維護(hù)和堅(jiān)持，同時(shí)也很珍惜別人的勞動(dòng)成果。

（二）勤儉創(chuàng)建的原則

未開發(fā)五常的企業(yè)隨處可見丟棄的物品和垃圾，工具和用具亂放，原材料沒有得到妥善存放和保管...一切都處于混沌狀態(tài)。要開展5S管理活動(dòng)，就要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多沒用的東西，有些東西只在現(xiàn)場(chǎng)是沒用的，但在其他地方可以用。雖然有些是廢物，但要本著用廢為寶的精神來使用。該使用的要盡可能使用，需要報(bào)廢的也要按報(bào)廢程序辦理，收回其“殘值”，不可貪圖一時(shí)“痛快”，然后把它當(dāng)作牽引力不分青紅皂白地扔掉。對(duì)于亂花錢、置公司財(cái)物于不顧的“敗家”作風(fēng)，要及時(shí)予以制止、批評(píng)和教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的處分。

（三）持之以恒的原則

開展5S活動(dòng)相對(duì)容易，可以轟轟烈烈，在短時(shí)間之內(nèi)取得明顯效果，但要持之以恒，不斷優(yōu)化，就不容易了。很多企業(yè)管理者都經(jīng)歷過一緊二松、三倒四反的現(xiàn)象。因此，開展5S咨詢活動(dòng)，重要的是堅(jiān)持，要把這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先要把5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，讓每個(gè)部門、每個(gè)人都有明確的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，要嚴(yán)格認(rèn)真地做好檢查評(píng)估考核工作，把考核結(jié)果與各部門、各人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。三要堅(jiān)持循環(huán)強(qiáng)化五常周，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)5S水平，就是要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核之后，要針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使5S活動(dòng)得以持續(xù)開展。

5S管理咨詢開展的原則是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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