工廠5S管理咨詢實施方案是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。那工廠5S管理咨詢的實施方案是什么呢？我們一起來看看。

5S管理咨詢

根據(jù)全廠工作計劃，為保證5S管理活動的順利、有效實施，結(jié)合工廠實際，特制定本方案。

一、5S實施的方針和目標：

（1）大聲說出三句話：

1.把最容易的事做好就不容易，把最容易的事做好就不容易。

2.每天的事每天做，自己的事情自己做好。

3.做正確的事，把事情做對。

（2）實現(xiàn)一個目標：

加強基礎管理，提高全體員工素質(zhì)。

二、5S實施的準備階段。

（1）召開動員大會，表達實施5S活動的決心，統(tǒng)一員工的思想。

（2）成立實施5S管理活動領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、評估等工作。

（3）宣傳教育培訓

1.通過張貼標語、宣傳5S基本知識，營造啟動5S的良好氛圍。

2.組織公司全體員工系統(tǒng)學習5S的視頻教材，進一步認識實施5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。

3.開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣的活動，進一步提升5S活動的影響力，并有可能開展5S培訓。

三、5S實施評估階段。

（一）整理階段

1.實施要點整理。

（二）整頓階段

1.整頓落實要點。

（1）徹底整理。

（2）確定安置地點。

（3）指定放置方法。

（4）進行標識。

（5）廣泛使用“目視管理”。

2.整頓要求。

一目了然，快速訪問。

3.清掃階段

①清掃實施要點。

（1）建立清掃責任區(qū)。

（2）每個員工應在工作崗位和責任區(qū)域之內(nèi)進行徹底的清潔。

（3）對清掃過程之中發(fā)現(xiàn)的問題及時維修。

（4）找出污物的來源，排除或隔離。

（5）制定相關(guān)清洗標準作為規(guī)范，明確清洗對象、方法、重點、周期、工具等項。

4、素養(yǎng)階段

促進素養(yǎng)的要點。

（1）繼續(xù)推行4S，直到它成為所有員工共同的習慣。

（2）制定員工行為規(guī)范和禮儀規(guī)范，幫助員工達到自我修養(yǎng)的最低要求。

（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的實施。

（4）教育培訓。

工廠5S管理咨詢實施方案是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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