企業(yè)文化5S管理咨詢應該如何實施？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)文化5S是建立在企業(yè)自組織運行機制基礎之上的。企業(yè)文化5S不僅是一個完整的企業(yè)文化自組織系統，而且為企業(yè)文化建設提供了完整的實施和操作方法，那做好企業(yè)文化5S管理咨詢工作應該怎么做？

5S咨詢

企業(yè)在時間的過程之中，企業(yè)不僅要考慮5S之中各因素的具體實施方法，更要關注各因素之間的相互關系，使之符合自組織的競爭協同機制和超循環(huán)的動態(tài)演變規(guī)律，這是企業(yè)文化5S成功的關鍵，也是下列構建實施策略的立足點。

培養(yǎng)促進亞文化間競爭性協同作用的互動。

競爭的關鍵是培養(yǎng)不同的文化模式，使亞文化和系統之內的元素間有更大的差異。以要充分發(fā)揮會員的積極性和創(chuàng)造性，一方面要采取措施鼓勵競爭，另一方面要創(chuàng)造公平、寬松的競爭環(huán)境。協同，則要求不同層次、不同部門的成員圍繞組織的共同目標開展廣泛的合作，形成一個結構合理、目標一致、相互支持的有機整體。需要強調的是，競爭與協同是相互滲透、相互依存的，培育文化模式的差異性和目標一致的整體文化的思維要隨時結合起來，使協同競爭有效地交叉催化，實現各自共同進化的目標。

鼓勵學習和創(chuàng)新，建立促進巨幅波動形成的學習機制，為競爭和協同提供能量。

對學習所形成的組織系統的“擾動”，相當于系統的波動力。促進增長的“小幅波動”即滿足文化系統發(fā)展目標的進“巨幅波動”，要明確企業(yè)文化建設的目標，強調在企業(yè)外部鼓勵學習和創(chuàng)新，建立學習反饋機制，并在組織層次建立激勵和約束機制，使企業(yè)成為學習型組織。

建立保障和鞏固3S成果的體系，形成體系與各要素的互動。

制度作為一系列正式和非正式約束構成的規(guī)則網絡，需要在建立之初就明確規(guī)定文化體系的發(fā)展路徑和目標，并在企業(yè)文化5S施過程之中保證其他要素的施結果。一方面，制度變遷是一個演化過程，必須隨著其他因素的變化而變化。

促進素養(yǎng)的形成，增強其與4S的互動關系。

把素養(yǎng)的形成與競爭、協調、制度四個要素結合起來，在這四個環(huán)節(jié)之中培養(yǎng)和積累員工的行為習慣和價值觀。同時，良好的質量又能進一步促進第一4S的實施和完善，并充分發(fā)揮它們間的互動和循環(huán)，這是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的核心。

企業(yè)文化5S戰(zhàn)略雖然是針對5S要素分別進行的，但可以看出它們是相互影響、相互滲透的，而戰(zhàn)略構建的立足點是基于競爭與協同的提升和超循環(huán)機制，圍繞這一核心，要求在構建企業(yè)文化5S時綜合考慮各因素之間的關聯與互動，從整體和系統的角度把握和制定實施策略。

企業(yè)文化5S管理咨詢應該如何實施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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