水泥廠5S管理咨詢如何推行？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢通過對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的整理、分類、清掃、清掃等各種污染源的可視化管理，營造安全、舒適的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，精神面貌大為改善。讓來訪的客戶也感受到工廠管理模式的先進性，可以安心向工廠下單。對于企業(yè)來說，實施5S管理不僅僅是增加對外展示的功能，而是要通過5S管理給企業(yè)帶來實質性的改變。那么水泥廠如何實施5S管理咨詢呢？

5S管理咨詢公司

水泥廠5S管理咨詢作用：

1、節(jié)省找尋時間，提高工作效率。鏟具與零配件無指定地點放置，造成的一個嚴重問題就是大量工作時間被浪費在尋找零配件中。當大型設備出現(xiàn)故障時，要工具進行檢修，如果難以快速找到工具，就會造成設備停機時間過長，從而影響生產(chǎn)凹。通過5S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率，組減少了設備非正常損耗時間。

2、保障安全生產(chǎn)降低事故發(fā)生率。水泥廠啟用5S管理，可以從安全通道疏通、消防設施擺放、設備操作規(guī)程規(guī)范、設備定期檢修等方面落實各項安全生產(chǎn)措施，例如嚴禁在安全通道上堆放任何物料和設備，保證安全通道時時暢通，降低安全事故發(fā)生率。

3、改善工作環(huán)境，提升員工歸屬感。整舒適的工作環(huán)境，能讓員保持愉悅的心情進行工作，從員工激勵角度來講，開展5S管可以有效提員工的工作積極性，增強企業(yè)榮譽感，動愛崗敬業(yè)。

水泥廠5S管理咨詢措施：

1.成立推行組織

從企業(yè)建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理親自擔當推行小組的主任，下面可另設副組長職務。在5S推行當中，推行小組是個相當重要的職能部門，它負責對整個5S推行過程進行控制，負責制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。

2.擬訂推行方針及目標

推行5S管理的第二個步驟是擬訂推行5S管理的推行方針與目標。一些知名企業(yè)的5S推行方針例如：“告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質”、“改變設備、改變人、改變環(huán)境，從而達成企業(yè)體質的根本革新”等。

3.擬訂推行計劃和日程

推行5S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)。

4.導入實施

推行5S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業(yè)準備(責任區(qū)域明確、用具和方法準備)、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確5S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。

5.納入定期管理活動中

通過幾個月甚至一年的5S管理推廣，逐步落實5S管理的前十步，推動5S管理逐步走向正規(guī)化。這時就需要考慮將5S納入常規(guī)管理活動中。比如可以推出一些5S管理強化月（包括紅牌實戰(zhàn)月、目視管理月等）：紅牌實戰(zhàn)每三個月一次，目視管理月每三個月或半年一次。通過這些好的方法，可以鞏固和提高企業(yè)的5S管理。

水泥廠5S管理咨詢如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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