一、客戶概括

客戶名稱：湖北星源科技有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：中國星源公司始終專注于汽車平衡懸架的研發(fā)與制造，成功設(shè)計(jì)開發(fā)了多品種寬系列具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品。公司裝備先進(jìn)、檢驗(yàn)等設(shè)備120多臺套，擁有年產(chǎn)2.5萬噸高強(qiáng)韌性鑄件的能力，有年產(chǎn)15萬輛份平衡懸架機(jī)加的能力，產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)鏈門類齊全。星源公司立志打造成為中國汽車懸架標(biāo)桿企業(yè)，多年來，著力培養(yǎng)了一支具有開拓精神的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有技術(shù)中心，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員22人，其中工程師10人、高級工程師4人。是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，先后與武漢理工大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、湖北汽車工業(yè)學(xué)院進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研合作，共獲得國家授權(quán)專利89項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)，獲得專有技術(shù)35項(xiàng)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益運(yùn)營咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

項(xiàng)目背景：湖北星源科技有限公司經(jīng)過對國內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經(jīng)營管理水平，降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障；特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益運(yùn)營咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制精益運(yùn)營咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。湖北星源科技有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項(xiàng)目，從此建立了長期合作的信任。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2017年，項(xiàng)目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、現(xiàn)場管理；

2、設(shè)備管理；

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4、倉庫物流；

5、工藝控制；

6、班組管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶評價(jià)

精益求精，勤奮實(shí)干；追求精益，永無止境。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益求精成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。