印刷廠5S管理咨詢推行方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是作業(yè)現(xiàn)場管理的有效規(guī)范化管理模式。常用于工廠和工作場所的管理。實施5S管理可以解決現(xiàn)場污染、雜亂、效率低下、安全隱患多、材料損耗大等問題。我們知道5S管理作為生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)模式之一適合各行各業(yè)，印刷廠5S管理咨詢活動的推廣方法有哪些？

印刷廠5S管理咨詢活動方法：

1、總經(jīng)辦應加強各部門開展5S管理活動的日常管理工作，督促各部門認真開展各項5S管理工作，同時監(jiān)督5S管理糾察小組做好日常5S管理咨詢檢查工作。

5S管理咨詢

2、5S管理糾察小組負責對各部門工作區(qū)域和工作現(xiàn)場每月不少于一次的5S管理檢查，并將不合格項下發(fā)到責任部門限期整改，同時將5S管理咨詢評分結(jié)果發(fā)到各部門做好糾正預防工作。

3、各部門負責人在接到不合格報告后組織相關(guān)人員對不合格項進行整改，整改期限后，5S管理糾察小組要及時復查，復查不合格或沒進行整改，則該部門本月5S管理得分加扣20分。

4、各部門負責人要督促、檢查、組織下屬人員每天認真開展5S管理咨詢工作，并經(jīng)常組織本部門人員進行自查自糾，必要時派員工代表同參與檢查工作。

5、5S管理糾察小組成員不定期、不定時到車間適時巡查，對不合格項應予以記錄，并知會5S管理糾察小組予以記錄并納入月度5S管理咨詢評分范圍。

6、各部門須制定本部門的5S管理辦法，本部門的5S管理管理辦法可在本制度的基礎(chǔ)上加嚴管理措施或加大管理力度，亦可制定本部門5S管理獎罰措施，以確保5S管理咨詢工作得到有效實施。

7、各部門、各級管理人員和各崗位員工都應努力、帶頭執(zhí)行5S管理工作，每天隨時都應做到整理、整頓、清掃工作，確保5S管理活動有效，并養(yǎng)成良好的5S管理習慣。

8、各部門領(lǐng)導對下屬做好5S管理咨詢培訓和監(jiān)督工作；新員工上崗前進行5S管理活動內(nèi)容培訓，考核合格后可轉(zhuǎn)正。5S管理咨詢的內(nèi)容包括5S管理的定義、作用、要求、如何實施5S管理工作、不良行為習慣的控制和相應的處罰措施等內(nèi)容。

9、5S管理咨詢活動的日常管理、咨詢、投訴等問題可以向行政事務(wù)求助，行政事務(wù)人員要耐心、細致地講解和解決。對檢查結(jié)果不服的，可以向行政辦公室提出異議，行政辦公室對投訴的異議屬實的，應當改正。如果仍然不服，可以向5S管理委員會提出申訴，做出判決。

10、各部門劃分標識本部門5S管理責任區(qū)域范圍。因區(qū)劃不清、標識不清導致結(jié)果判斷錯誤的，由本部門自行解決的同時，由上級直管部門負責扣分。

印刷廠5S管理咨詢推行方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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