為什么6S管理對企業(yè)經(jīng)營很重要？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：想象一下你是這家公司的老板，你經(jīng)常頭痛你的現(xiàn)場管理的問題。企業(yè)的很多問題在現(xiàn)場都可以發(fā)現(xiàn)，但是你沒有很好的方法，你也經(jīng)常去盯現(xiàn)場，盯著有效果，不盯就沒有效果。

這個反彈會特別明顯，到后面越管效果越差。你又沒那么多精力，所以你后來去了解為什么會這樣，你突然間發(fā)現(xiàn)，很多公司經(jīng)常會做6S管理，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這幾個動作。

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你覺得跟我的現(xiàn)場管理有什么關系呢？也好像沒有什么關系。就像我們說在家里經(jīng)常打掃一樣的，好像沒有什么，沒有涉及到你的生產(chǎn)，是不是這個邏輯呢？

為什么那么多企業(yè)都非常重視6S，6S的核心不在于把整個作業(yè)的現(xiàn)場打掃得有多干凈多清潔。有6S的前提是你的公司要養(yǎng)成持續(xù)改善的習慣，在現(xiàn)場涉及人、原材料、工具、設備、方法等多個維度。

當你不斷去做6S時，回到了現(xiàn)場，你的腦海里面又裝著持續(xù)改善的思維，這個時候你很容易在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)真正的問題，而不是坐在辦公室。所以6S是企業(yè)解決問題以及持續(xù)創(chuàng)新的一個非常非常重要的思維。

6S會讓你沒有什么遺漏，就是因為每天在做，企業(yè)很多的改善不是一下能夠?qū)崿F(xiàn)大幅度的改變，這個基本不可能，每天持續(xù)復盤現(xiàn)場，不斷去觀察現(xiàn)場的很多東西，就不斷能夠找到很多可以優(yōu)化的地方。

等小改善積累到一定量的時候，就可以帶來組織的大改善，無論是產(chǎn)品的維度、服務的維度、作業(yè)的維度、作業(yè)的流程維度，就可以持續(xù)改善。

日積月累之后，這些改善帶來的效果會是巨大的，這才是6S真正的價值。對于現(xiàn)場管理來講的話，你搞清楚了這個事之后，在公司內(nèi)部也開始腳踏實地的推進6S，你的企業(yè)就比同行做得更好，你就離成功更近了一步。

為什么6S管理對企業(yè)經(jīng)營很重要？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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