醫(yī)院7S管理實施成果及意義？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是現代社會發(fā)展過程中產生的科學有效的組織管理方法，7S管理能外樹形象、內強素質，對提高醫(yī)院綜合管理水平和競爭力有積極作用。

7S以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVE）為主要內容，需要醫(yī)院全體員工積極參與，有計劃、有步驟、全方位在醫(yī)院各個科室落實，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎。

7S管理咨詢

7S的具體內容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：合理利用空間，消除過多的積壓物品。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，節(jié)約物品拿放時間。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈。

目的：保證醫(yī)院現場衛(wèi)生整潔。

清潔（SEIKETSU）——保持工作場所干凈、整齊。

目的：維持上面3S的成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位工作人員養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)積極主動的精神。

目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

節(jié)約（SAVE）——就是養(yǎng)成節(jié)省成本意識，主動落實到人及物。

需要注意的事項：

1.重視培養(yǎng)員工的主人公意識。

2.廢品丟棄前思考其剩余的使用價值。

7S管理的原則

患者安全、環(huán)境安全和設備安全。

7S推行的原因

“垃圾堆里生產不出好的產品，環(huán)境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫(yī)療質量的高品質；醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所；安全、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷的提高自身素質。

7S管理的成果

①“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數量，有效標識，容易取用與歸位。

②提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力。

③變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。

④建立科學的監(jiān)督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準。

⑤建立醫(yī)院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎。

⑥剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養(yǎng)。

⑦為醫(yī)院等級評審打下良好基礎。

7S管理的意義

①培養(yǎng)員工主人翁意識，從我做起，從小事做起；

②形成員工團隊意識，相互配合，彼此相愛；

③創(chuàng)造良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；

④磨練員工的意志，堅持不懈，堅持不懈；

7S管理是無止境的，只有不斷保持和開拓創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)揮7S的效益。

醫(yī)院7S管理實施成果及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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