工廠為什么要實施6S現(xiàn)場管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S是所有現(xiàn)場管理的基礎。如果做不好，就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY這六個項目被稱為6S。工廠為什么要實施6S管理咨詢？

6S管理咨詢

(1)降低安全事故的概率

企業(yè)實施6S管理可以從消防設施齊全、安全通道暢通、遵守設備操作規(guī)程、生產設備定期安全檢查等方面實施各種安全生產措施。例如，不允許在通道上放置材料，從而確保通道暢通，降低安全事故的可能性。

6S管理層需要清理與生產無關的不必要物品，并將它們轉移到現(xiàn)場。要求將使用頻率較高的材料存放在更靠近工作的地方，以節(jié)省尋找材料的時間，提高生產效率。在6S管理層的重組中，標準是在30秒內找到所需的項目。

(3)減少在制品庫存

6S管理要求固定和定位與生產現(xiàn)場相關的所有材料，并確定名稱、圖紙編號、現(xiàn)有數(shù)量、大和小限制等。在企業(yè)中，這使得在制品庫存始終處于受控狀態(tài)，能夠滿足生產需要，從而消除了盲目生產在制品的可能性。

(4)確保環(huán)境整潔，場景寬敞明亮

6S管理要求與生產相關的材料應放置和管理在一個固定的位置，在制品的庫存應受到限制。結果，增加了生產現(xiàn)場的利用空間，環(huán)境干凈明亮。

(5)增強員工的歸屬感

6S管理的實施可以為員工提供簡單的工作環(huán)境。在這種干凈整潔的環(huán)境下，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，增強員工的歸屬感，讓員工專注于自己的工作。

工廠為什么要實施6S現(xiàn)場管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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