7S生產現(xiàn)場管理優(yōu)化如何做？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：對制造型企業(yè)來說，7S管理實際上更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力必須有紀律保障。想什么就做什么，做什么就做什么，這是執(zhí)行力的基本要求。不是為了7S而是為了形成有紀律的文化。

對于管理員來說，7S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理就是把人機材料法的圈子管好。整頓現(xiàn)場是干部的基本能力。

7S管理咨詢

在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，許多企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。很多化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(7S)管理，實現(xiàn)企業(yè)復蘇，但很多人都知道這一點，但如何實施7S管理才能真正讓企業(yè)走出目前面臨的困境呢

7S管理工作如何實施？

7S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。全面推進7S管理，必須牢牢把握以下幾點。

一、要強化組織保障，明確方針目標

要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、要制定計劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據，并收集相關資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎上，制定7S管理活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、要細化評分標準，嚴格考核獎懲

檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現(xiàn)場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。

當然，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行7S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

對員工來說，7S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。

制造業(yè)7S管理工作如何實施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！