如何理解5S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：如果你想看5S管理的正式解釋、書面解釋，甚至是實際技巧，這樣的文章在網(wǎng)上很多。

受訪者詢問如何理解5S管理，所以談?wù)劺斫獍?。誰有權(quán)決定在公司中推行5S管理？是公司的高層。請考慮一下，在推進5S管理的同時，還是之后推進了精益生產(chǎn)、TPM、細胞式生產(chǎn)等其他企業(yè)管理創(chuàng)新改善。好像是這樣。

5S現(xiàn)場管理咨詢

商鞅變法大家都記得吧？商鞅在正式變法之前做了什么？他做了“立木為信”。《史記·商君列傳》寫到：“令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于國都市南門，募民有能徙置北門者予十金。民怪之，莫敢徙。復(fù)曰：“能徙者予五十金”。有一人徙之，輒予五十金，以明不欺。卒下令。”

人敢搬動。又下令說：“能把木頭搬到北門的賞五十金。”有一個人把木頭搬走了，當(dāng)即就賞給他五十金，以表明決不欺騙。然后終于發(fā)布法令。

立木為信其實就是一個測試，是一個商鞅對百姓，百姓對商鞅的雙向測試。百姓測試了商鞅的“賞罰分明”，而商鞅測試同時并訓(xùn)練了百姓的“令行禁止”。那么商鞅為什么選擇了“立木為信”這么簡單的事情，而不是使用更有考核難度的事情來做測試。

你想測試你管理的手下們是否具有“執(zhí)行力”，你可以給他們一個任務(wù)，如果他們主觀上沒有抵觸的愿意去完成，那么“執(zhí)行力”就有了。但是如果任務(wù)有難度，你就會分不清他們是“不愿意完成”還是“沒能力完成”。商鞅非常想做一個單因子實驗，而不是雙因子的實驗，所以他把任務(wù)的難度降低到幾乎為零。于是任務(wù)就簡單到了“把木頭搬到北門”這種程度。

說回5S管理，5S管理簡單嗎？說它簡單是“政治上不正確的”，畢竟發(fā)展到今天一整套的方法和標(biāo)準(zhǔn)，一套完整的5S管理資料朗讀都要幾個小時。但是如果比較而言，它確實是所有管理工具里面最簡單的，最基礎(chǔ)的，最低級的。

基礎(chǔ)到什么地步呢？我舉反證吧。我們可以聽說做6西格瑪把公司整垮的；我們聽說做精益生產(chǎn)失敗把公司搞得傷元氣的；有企業(yè)上了ERP以后公司管理更混亂的；有企業(yè)玩戰(zhàn)略直接把公司消滅掉的......

幾乎所有的管理的工具如果實施失敗都有機會把一間企業(yè)搞垮，但是我們有誰聽說過搞5S管理把一個公司搞垮的？機遇與風(fēng)險并存，5S管理活動承擔(dān)不起那么大的機遇，也帶來不了什么風(fēng)險。

如果要做什么大的管理革新，先上5S管理，立木為信，看看支持者是誰？反對者是誰？把反對者轉(zhuǎn)化掉或是清除掉，然后再動真格的搞管理的革新。另外5S管理可以堅持做，畢竟還有新員工不斷入職，任何下屬先過5S管理這一關(guān)再說別的。

如果“5S管理極盡復(fù)雜之能事”，那么......還是打比方吧，就好像商鞅當(dāng)年不搞“立木為信”，而是要求“把信送給敵軍”，商鞅君是不會做這樣的“雙因子的實驗”，任務(wù)難度就會淘汰很多人，萬一沒人揭榜豈不是很尷尬？萬一揭榜的人給敵軍殺了，豈不是非常尷尬？這根本不是商鞅的目的好不好？

其實5S管理的內(nèi)容對企業(yè)也有很大的幫助——錦上添花。5S管理也是回答者的飲食技能之一，說白了對我也沒有任何好處。我想我的有緣人看我的這個。

訓(xùn)練執(zhí)行力，不要使用高難度的東西。要想讓它信服，可以有別的工具。但是，你自己發(fā)明利潤小但無害的管理工具并不容易啊。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)——現(xiàn)成的東西，齊活，多好啊。

如何理解5S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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