工廠6S可視化管理標準是什么？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，使管理者有效地掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化和可視化，從而使管理效果滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。可視化管理可以使企業(yè)流程更加直觀，使企業(yè)內部的信息可視化，傳播更有效，管理透明化。另外一方面，6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這6個項目，都以“S”開始，因此簡稱為6S工廠實施6S可視化管理會使工廠的現(xiàn)場管理更加透明化等，工廠6S可視化管理的標準是什么呢？

6S管理咨詢

6S可視化管理標準：

1、6S可視化管理標準-整理(SEIRI)：工廠的東西雜而亂，所以就是區(qū)分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在于：變混亂為有序，擴大學習工作生活空間。

2、6S可視化管理標準-整頓(SEITON)：就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，用后還原。目的在于：提高工作效率，節(jié)省時間，降低成本。

3、6S可視化管理標準-清掃(SEISO)：就是清除學習、工作、生活場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的在于：消除臟污，保持教學、工作、生活環(huán)境干凈整潔和工作設施設備處于良好的狀態(tài)。

4、6S可視化管理標準-清潔(SEIKETSU)：就是將整理、整頓、清掃進行徹底，并且制度化、公開化、透明化。目的在于：將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，并持之以恒。

5、6S可視化管理標準-素養(yǎng)(SHITSUKE)：就是文明禮貌，嚴守紀律和標準，養(yǎng)成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于：形成良好的習慣和素質，提升人的品質，營造優(yōu)秀的團隊精神。

6、6S可視化管理標準-安全(SECURITY)：安全工作重于泰山，就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：確保各項安全。

認知6S管理定位了解6S管理實戰(zhàn)內容學習如何進行6S管理推進過程控制掌握有效推進6S管理的工具學習目視管理方法認識6S管理與其他管理的關系，為工業(yè)管理等提供更好的服務。

工廠6S可視化管理標準是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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