5S現(xiàn)場管理如何應用于實驗室？新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理在實驗室的應用。5S現(xiàn)場管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際管理文化。能有效解決崗位維護混亂無序問題，有效提高個人行為能力和素質(zhì)，有效提高檔案、資料、檔案管理。有效處理工具、物品、設(shè)備的管理，做到精簡、人性化、規(guī)范化、節(jié)約時間、提高工作效率、有效提高團隊績效。其5S現(xiàn)場管理在實驗室中是如何應用的呢？

5S現(xiàn)場管理咨詢

實驗室常見問題：

1、儀器設(shè)備氣路交叉雜亂，存在火災安全隱患。

2、無儀器設(shè)備使用記錄，發(fā)生異常無法追蹤。

3、儀器設(shè)備檔案信息不全，維護困難。

4、儀器設(shè)備無強排氣裝置，對操作人員有危害。

5、儀器設(shè)備無安全保護裝備，操作人員存在安全風險。

6、氣瓶無分類儲存，無固定和防漏設(shè)施，有爆炸危險。

5S現(xiàn)場管理如何應用于實驗室：

（1）建立5S推進組織

根據(jù)5S現(xiàn)場管理顧問建議，結(jié)合實驗室實際，成立了5S現(xiàn)場管理推進委員會。5S現(xiàn)場管理推進委員會負責5S現(xiàn)場管理工作的整體規(guī)劃、確定重點改善項目、協(xié)調(diào)資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設(shè)推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡(luò)和督導組成，負責5S現(xiàn)場管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

（2）編制5S推行計劃

5S推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。5S推行計劃要根據(jù)實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務現(xiàn)實要求等方面執(zhí)行。5S現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協(xié)調(diào)兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節(jié)點、標準要求、檢查措施及整改方案。

（3）進行5S宣傳和培訓

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

（4）制定5S現(xiàn)場管理制度

根據(jù)實驗室5S現(xiàn)場管理的需要，制定了5S現(xiàn)場管理管理管理制度、檢測與評價制度、實驗室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現(xiàn)場管理進行定期檢查、限時整改，到了整改期限再檢查整改情況，形成“檢查-整改落實-復檢”的閉環(huán)機制。同時實行獎懲考核機制，公司設(shè)立實驗室現(xiàn)場管理激勵專項基金，對5S做得好的實驗室和個人進行現(xiàn)金獎勵、舉報表彰，發(fā)放5S現(xiàn)場管理流動紅旗。同時對做得不好的個人和實驗室進行舉報批評、現(xiàn)金處罰，發(fā)放流動黃旗。

（5）全面推進5S現(xiàn)場管理：

示范線成功后，可以在整個工廠全面推進5S。除了像演示階段那樣采用小組活動外，全面推進5S還需要大量使用“小課程”、活動板、改進、合理化建議、“五個理由”分析等工具。

5S現(xiàn)場管理如何應用于實驗室？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！