推行7S現(xiàn)場管理目的及要領(lǐng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：“7S”按照“5S”進(jìn)行了完善，在“5S”的基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全（Safety）和節(jié)約（Save）這7個詞的縮寫。這七個詞日語和英語的第一個字母是“S”，所以簡稱為“7S”。

7S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種不良情況。7S管理活動在推進(jìn)過程中，通過開展清理、整頓、清理等基本活動，進(jìn)行制度性清潔，最終提高員工職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S管理活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的、不可估量的。7S管理活動是一種環(huán)境和行為建設(shè)的管理文化，能有效化解職場雜亂無序狀態(tài)，有效提高個人行為能力和素質(zhì)，有效改善檔案資料檔案管理，有效提高工作效率和團(tuán)隊績效，簡化工序，人性化，標(biāo)準(zhǔn)化。

7S管理咨詢

一、7S管理_整理(Seiri)：要與不要，一留一棄

定義

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的和不必要的；

★有必要的與不必要的明確，嚴(yán)格的區(qū)分開來；

★不要的東西盡快的處理掉。

目的

★留出空間，空間活用；

★防止誤用，誤選；

★營造清爽的工作環(huán)境。

實踐要領(lǐng)

★對工作場所范圍進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

★制定”要”與”不要”的基準(zhǔn)；

★按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

★制定非必須品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

★每日自我檢查。

二、7S管理_整頓(Seiton)：科學(xué)布局，取用快捷

定義

★對整理后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊；

★明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

目的

★工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境；

★減少找尋物品的時間，清除過多的積壓物品。

實踐要領(lǐng)

★徹底的進(jìn)行整理；

★確定放置場所；

★規(guī)定擺放方法；

★進(jìn)行標(biāo)識；

★大量使”目視管理”

三、7S管理_清掃(SeiSo)：清除垃圾，美化環(huán)境

定義

★將工作場所清掃干凈

★保持工作場所干凈、亮潔

目的

★清除臟污，保持職場內(nèi)干凈，明亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

實踐要領(lǐng)

★建立清掃責(zé)任區(qū)；

★每個員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)(包括一切物品與機(jī)械設(shè)備)進(jìn)行徹底清掃；

★對清掃過程中發(fā)生的問題及時整修；

★查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕，明確清掃對象；

★方法、重點、周期、使用工具等項目

四、7S管理_清潔(SeiketSu)：清凈環(huán)境，貫徹到底

定義

★將整理、整頓、清掃實施的做法制度化，規(guī)范化。

目的

★維持整理、整頓、清掃的成果。

實踐要領(lǐng)

★維持整理、整頓、清掃的工作；

★制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；

★制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

★領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常檢查，帶動全員重視。

五、7S管理_素養(yǎng)(ShitSuke)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

定義

★通過展示手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；

★增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的

★提升人的品質(zhì)，使員工工作認(rèn)真。

實踐要領(lǐng)

★持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全體員工共有的習(xí)慣；

★制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則；

★幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求；

★企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行；教育訓(xùn)練；

★員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

★推行各種精神提升活動；

★培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團(tuán)隊精神。

六、7S管理_安全（Safety）：防微杜漸，警鐘長鳴

定義

★消除安全隱患，保障工作現(xiàn)場工人人身及產(chǎn)品質(zhì)量安全，杜絕意外事故的發(fā)生。

目的

★杜絕安全事故，按規(guī)范操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)能持續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

實踐要領(lǐng)

★不要因小失大，要建立，健全各項安全管理制度；

★對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)；

★勿以善小而不為，勿以惡小而為之；

★全員參與，消除隱患，重視質(zhì)量。

七、7S管理_節(jié)約（Save）：節(jié)約為榮，浪費為恥

定義

★時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

目的

★養(yǎng)成降低成本的習(xí)慣；加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育。

實踐要領(lǐng)

★能用的東西盡可能利用；

★以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；

★切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

推行7S，有你，有我，一切改善活動的開始!!!

推行7S現(xiàn)場管理目的及要領(lǐng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。