加油站推行5S管理有哪些好處？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，是強(qiáng)調(diào)規(guī)律性的文化，不怕困難，想辦法做到，就能作為基礎(chǔ)性的5S現(xiàn)場管理工作來執(zhí)行，為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。加油站5S管理培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？

5S管理咨詢

加油站5S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

一、加油站5S管理“整理”培訓(xùn)

5S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對于整個工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二、加油站5S管理“整頓”培訓(xùn)

“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是5S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項目。

三、加油站5S管理“清掃”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是5S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔，使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、加油站5S管理“安全”培訓(xùn)

5S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓(xùn)練主要是對各電路和理論常識進(jìn)行說明，使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識，以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全，及時報告和調(diào)查故障設(shè)備

五、加油站5S管理“清潔”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個層次和等級，5S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六、加油站5S管理“素養(yǎng)”培訓(xùn)

“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個人素質(zhì)，5S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

加油站5S管理的好處：

1.樹立良好的企業(yè)形象。顧客會認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，顧客會因此樂于購物并口碑相傳，從而導(dǎo)致增加訂貨。

2.提高生產(chǎn)效率。5S管理能有效節(jié)約空間占用，員工和顧客不必為“尋找”浪費時間，提高商品效率和工作效率。

3.提高庫存周轉(zhuǎn)率。不實施5S管理，容易導(dǎo)致發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。通過對原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量。工作場所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會影響產(chǎn)品質(zhì)量，增加設(shè)備故障。做好5S管理，清潔現(xiàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效保障。規(guī)范化、制度化工作，可以促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量穩(wěn)定。

5.保障安全生產(chǎn)。5S管理能提供清潔場地、物品擺放有序、通道暢通、員工自律認(rèn)真等，有效避免安全生產(chǎn)事故，提高員工安全意識，提高災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。

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