6S現(xiàn)場管理規(guī)范要求是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S與5S管理一樣，是興起于日本的前幾個日語羅馬字發(fā)音的英語單詞既然知道6S管理對企業(yè)的重要性，6S現(xiàn)場管理規(guī)范的要求是什么？

6S現(xiàn)場管理咨詢

1、6S現(xiàn)場管理_整理(SEIRI)：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、6S現(xiàn)場管理_整頓(SEITON)：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放。

3、6S現(xiàn)場管理_清掃(SEISO)：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈環(huán)境。

4、6S現(xiàn)場管理_清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、6S現(xiàn)場管理_素養(yǎng)(SHITSUKE)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

6、6S現(xiàn)場管理_安全(SECURITY)：每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

推進(jìn)6S目標(biāo)：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

都知道“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔就是制度化、規(guī)范化上面3S的做法，貫徹執(zhí)行和結(jié)果維護(hù)，素養(yǎng)就是每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則工作，6S管理很容易開展，但長時間的維持依賴于素養(yǎng)的提高；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

6S現(xiàn)場管理規(guī)范要求是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。