如何真正落實公司的5S管理活動？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個詞的縮寫。 這五個日語羅馬字的首字母都是“S”，所以簡稱“5S”(開展以整理、整理、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5S”活動)。

5S起源于日本，意味著在生產現場有效地管理人員、機械、材料、方法等生產要素，這是日本企業(yè)獨特的管理方法。 那么，在企業(yè)日常管理中，如何推進5S管理活動呢？

5S咨詢

1、5S月的推動

①一年內至少搞幾次5S月：5S實踐月、5S提升月、5S改善月等；

②每次推行前，5S推行委員會都要造出聲勢，讓全體人員都來參與；

③準備橫幅、標語、海報等工具；

④舉辦一些5S管理知識講座、評比等活動。

2、開展5S巡查活動

企業(yè)的5S活動是一個長久而持續(xù)的過程，在這個過程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因為時間的關系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競賽活動。另外，企業(yè)高層領導必須做到每月至少一次的5S檢查、巡視。

①制定每個月不定期的檢查評比時間；

②確定每個月至少一次的董事長、總經理參與的5S巡查日活動；

③制定工廠巡視的路線圖；

④按照各單位的檢查標準評定5S的得分；

⑤充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

3、開展5S競賽活動

①定期實施5S巡查；

②每次檢查都按照單位別進行5S評分；

③舉辦以現場人員為中心的5S競賽活動；

④給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S錦旗、獎章、徽章，表現特別好的單位，也可給予適當的獎金。

4、開展5S知識宣傳活動

為 了讓更多的人參與到5S活動中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S，5S推行委員會可結合企業(yè)文化宣 傳單位一起舉辦有關5S的知識活動等?，F場的一線員工因為來自于五湖四海，教育的難度比較大，意識難以統(tǒng)一，因此，企業(yè)除了舉辦一些活動之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會和晚會中都要進行5S知識 和5S新聞的學習會，通過長期的堅持，5S的意識才能深入人心。

①由5s推行委員會結合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識手冊；

②每月發(fā)行一次或兩次；

③發(fā)行時由每個課的主管親手交給全體人員；

④利用5S新聞和5S管理知識手冊，在每天的朝會或晚會中進行5分鐘的5S學習；

⑤內容以5S的想法、技術層面或工作現場的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果。

如何真正落實公司的5S管理活動？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。