5S目視化管理的主要內(nèi)容有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S目視化管理，又稱(chēng)目視化管理，是一種能夠利用形象直觀、顏色適宜的各種視覺(jué)感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，展現(xiàn)整體文化、管理、技術(shù)力量的管理方式。

5S目視化管理以顏色、線條、標(biāo)志牌、管理標(biāo)志牌、面板、圖形、照片、圖表、符號(hào)、數(shù)據(jù)、醒目文字、視頻、顯示屏、信號(hào)燈等視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以透明化、公開(kāi)化為基本原則，現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一目了然也就是說(shuō)，“5S目視化管理”可以通過(guò)目視化工具預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)，任何人都可以了解現(xiàn)場(chǎng)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

其5S目視化管理的內(nèi)容主要包括哪些方面呢？構(gòu)成制造企業(yè)的所有要素都是其對(duì)象內(nèi)容。企業(yè)基本要素包括人員、機(jī)械設(shè)備、材料與產(chǎn)品、方法與技術(shù)指導(dǎo)書(shū)、環(huán)境與設(shè)施、信息等，根據(jù)5S目視化管理的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，5S目視化管理的主要內(nèi)容包括：

1.工廠車(chē)間的5S目視化管理

2.廠區(qū)外圍的5S目視化管理

3.辦公樓的5S目視化管理

4.辦公室的5S目視化管理

5.倉(cāng)儲(chǔ)物料的5S目視化管理

6.設(shè)備設(shè)施的5S目視化管理

7.模具工具的5S目視化管理

8.安全規(guī)范的5S目視化管理

9.人員規(guī)范化的5S目視化管理

10.標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的5S目視化管理

11.運(yùn)營(yíng)管理看板的5S目視化管理

12.企業(yè)文化的5S目視化管理

5S目視化管理的目的：

1.提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

5S目視化管理形象直觀，公開(kāi)透明，一目了然，快速且準(zhǔn)確地傳遞信息，同時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，揭示現(xiàn)場(chǎng)管理信息，利于員工默契配合、相互監(jiān)督，加強(qiáng)員工的協(xié)同與交流，促進(jìn)員工積極參與經(jīng)營(yíng)，從整體上提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

2.預(yù)防安全隱患

實(shí)施安全5S目視化，判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，以達(dá)到用眼睛就能迅速發(fā)現(xiàn)異常并能及時(shí)對(duì)應(yīng)，揭示現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，提醒、警示員工注意安全，并易于及時(shí)糾正問(wèn)題與改善問(wèn)題，防止人為失誤造成安全隱患。

3.促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)5S目視化管理，展示企業(yè)的整體文化。比如通過(guò)文化墻設(shè)計(jì)、參觀通道設(shè)計(jì)、企業(yè)展廳等多種方式，對(duì)員工和客戶展示公司的文化，利于產(chǎn)生良好的心理感應(yīng)，加強(qiáng)員工和客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)力量。

5S目視化管理的主要內(nèi)容有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。