藥企工廠如何實施6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的目的是創(chuàng)造安全、健康、清潔、干凈、干凈、明亮、寬敞的工作環(huán)境，提高設(shè)備壽命，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，工作環(huán)境清潔有序，預防為主，保證安全。其6S管理在制藥生產(chǎn)現(xiàn)場是如何運用的呢？

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1、6S管理中整理管理在制藥生產(chǎn)車間的應用。制藥生產(chǎn)車間的整理工作是生產(chǎn)車間很基本的管理。主要是要分清車間物品的需要程度，科學劃分生產(chǎn)車間的必需品以及車間的非必需品，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，集中處理。

2、6S管理中整頓管理在制藥生產(chǎn)車間的應用。制藥生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規(guī)定位置，不能隨意亂丟。制藥生產(chǎn)車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)過程中的廢品廢料都要按規(guī)定存放，并進行準確標識，與制藥生產(chǎn)無關(guān)的私人物品要及時清理。

3、6S管理中清掃管理在制藥生產(chǎn)車間的應用。制藥生產(chǎn)車間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責任車間，制藥材料存放間、生產(chǎn)車間以及檢測車間等要進行科學劃分，保證各車間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系，合理安排清掃人員、清掃工作內(nèi)容以及清掃工具等，保障清掃工作的質(zhì)量，使其規(guī)范化、制度化。

4、6S管理中清潔管理在制藥生產(chǎn)車間的應用。將制藥生產(chǎn)車間的清潔管理工作分為兩個環(huán)節(jié)，主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及生產(chǎn)工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門的領(lǐng)導負責人進行監(jiān)督檢查，每個制藥生產(chǎn)車間的成員進行交替檢查等，將檢查的結(jié)果與車間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評比活動，公開通報，對評比活動中出現(xiàn)的問題進行科學分析，及時改正。

5、6S管理進行技能培訓，提高員工素質(zhì)。藥品生產(chǎn)企業(yè)應該設(shè)立一些管理崗位，安排一些生產(chǎn)、技術(shù)、安全類的管理人員。同時，還必須對相關(guān)工作人員進行有針對性的培訓，比如安全培訓、操作技能培訓、衛(wèi)生管理培訓等等，以提高他們的素質(zhì)、技能和水平。對所有參加培訓的人員，企業(yè)還要定期讓他們參加考核，將培訓和考核的內(nèi)容進行記錄，歸檔保存。

6、6S管理強化排查安全隱患，減少不必要的損失。生產(chǎn)車間內(nèi)的用電設(shè)備必須符合防爆、防觸電的規(guī)范，車間內(nèi)需要有足夠的采光和照明設(shè)備。在生產(chǎn)危險化學藥品的區(qū)域，其照明的設(shè)備需要配備防火、防爆、防靜電的設(shè)置。

以上是對制藥生產(chǎn)車間6S管理的介紹。在制藥生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)中的浪費。工廠各種不良狀況的存在，在人力、場地、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)帶來了巨大的浪費。企業(yè)可以根據(jù)6S管理的實際情況，提高效率，減少場地浪費，減少不必要的材料和工具浪費。減少“找”的浪費，減少工作失誤，降低成本，直接的結(jié)果就是給企業(yè)帶來利益。因此，他說6S管理是“節(jié)約能手”。當然6S管理可以給制藥生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很多好處，這里就不詳細介紹了。

藥企工廠如何實施6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。