7S現(xiàn)場管理實施對象？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S現(xiàn)場管理是目前世界上最先進的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一。隨著企業(yè)對7S管理的高度認識和推廣，越來越多的企業(yè)實施7S管理并取得了良好的效果。7S管理活動不僅可以改善辦公和生產環(huán)境，還可以提高生產效率、產品質量、服務水平、員工士氣等，便于企業(yè)更有效地實施7S管理。7S管理的主要對象如下：

7S咨詢

一是場地：

通過工藝分析，作業(yè)研究，將場地科學合理地劃分生產區(qū)、綠化區(qū)、衛(wèi)生區(qū)和物品堆放區(qū)等。生產區(qū)又要分原材料、半成品、成品、檢修品、廢品等存放區(qū)，設置暢通無阻的安全通道，并設計合理的定置圖，建立健全各項管理制度，落實責任，定期考核，確保區(qū)域、工序、場所井然有序。

二是設備：

通過動作研究，時間研究和工藝流程分析使機電設備優(yōu)化組合；工作臺、操作臺布局合理，高度適當，保操作者感到輕松自如；對易損件，要提前準備，定置在設備的備件箱內；各種材料、零配件，要按照生產用量，定置在該機臺或流水線旁指定的容器中，按每班的需要量，定時補充。三是特殊物品：對易燃易爆、有毒有害、污染環(huán)境的物品實行特殊定置，予防事故，控制污染，實現(xiàn)安全文明生產。

四是倉庫：

就是通過調整物品的位置，使其井然有序，更好地發(fā)揮倉庫的功能，能在指定的時間內，準確、及時向生產工序提供所需的一定數(shù)量的材料，零部件等。

五是工具箱：

確定工具箱的數(shù)量、規(guī)范擺放位置及箱內物品堆放的科學化、標準化。

六是操作者：

除了嚴格按崗定位、不串崗、不混崗外，特別要確定操作者工作位置的安全性。為此，在現(xiàn)場管理中要合理布置機械設備上直接由人操作或使用的部件，創(chuàng)造良好的與人的勞動姿式有關的工作空間、工作椅、作業(yè)面等條件，減輕操作者疲勞和防止發(fā)生事故。

7S是管理的基礎。作為一個企業(yè)，實施高質量的管理，創(chuàng)造最大的利潤是一個永恒的目標。7S管理水平代表現(xiàn)場管理水平。因此，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等7S管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場管理的首要任務。

7S現(xiàn)場管理實施對象？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。