7S管理咨詢師在7S管理中起什么作用？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。7S管理主要是5S管理的延伸。7S管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高全體員工的綜合素質(zhì)，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)效率。那么7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，7S管理咨詢師在企業(yè)管理中起什么作用呢？

7S咨詢

7S管理咨詢師在7S管理中的作用：

1、構(gòu)建企業(yè)7S管理運營體系的指導者

7S管理咨詢顧問師具有專業(yè)系統(tǒng)的知識體系、具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。能幫助企業(yè)走向正規(guī)化、系統(tǒng)化的運營。7S管理能協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，一般企業(yè)都有短期、中期及長期的目標，7S顧問老師可以協(xié)助企業(yè)對目標進行梳理，從而制定相應的策略，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標。

3、構(gòu)建企業(yè)7S管理標準規(guī)范的引導者

在目視化等管理過程提出標準規(guī)范，減少犯錯，犯錯是每個企業(yè)在發(fā)展中不可避免的事情，我們能做的就是減少犯錯的次數(shù)，從而減少試錯成本。而顧問由于具備較寬的視野，可以讓企業(yè)減少犯錯的機會和次數(shù)，進而讓企業(yè)減少犯錯成本。

4、7S管理促進政策的落地

7S管理顧問作為第三方，在團隊中樹立中立的形象，能從側(cè)面促進企業(yè)政策的落地，正所謂“外來的和尚好念，7S管理顧問還有其他諸多作用，例如：老板的私人教練、提供行業(yè)資源、品牌信任背書等?？梢韵胂?，7S管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門，工作難度可想而知。公司內(nèi)部必須有非常強的個人協(xié)調(diào)和專業(yè)精神，這是不受任何部門管轄的。這個角色當然適合7S咨詢顧問。

7S管理咨詢輔導效果：

在企業(yè)中建立一套適合企業(yè)自身的7S管理的體系；

7S管理能改善和提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少故障，保障品質(zhì)、保證企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、7S管理還能改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業(yè)周期。

7S為企業(yè)培養(yǎng)一批7S管理推進人才，保障7S管理能夠長期有效的推行下去；

利用7S管理活動為企業(yè)打好管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)開展TPM、精益等管理活動鋪道路。

7S管理對企業(yè)的作用：

(1)7S管理保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。7S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(2)7S管理降低在制品的庫存。7S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進行定置定位，并且標識企業(yè)的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

(3)7S管理提升員工歸屬感。7S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣-個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到-定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

(4)7S管理降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實行7S管理，可以完善設(shè)施、暢通安全通道、遵守設(shè)備操作規(guī)程、定期對生產(chǎn)設(shè)備進行安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施。例如，通道上不允許有任何物品，以確保通道通暢，從而減少發(fā)生安全事故的可能性。

7S管理咨詢師在7S管理中起什么作用？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。