企業(yè)推行5S管理能實現什么效果？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是一個全方位的系統管理，是企業(yè)的立身之本。5S管理是一種全面的系統管理。5S管理可以提升企業(yè)的形象和整體素質。工作環(huán)境的優(yōu)化可以在很大程度上吸引一些客戶，增強信心，也可以減少浪費，合理利用資源。良好的工作環(huán)境還可以減輕員工的工作壓力。心情變得輕松，物品的有序擺放可以減少客人搬運作業(yè)的時間，提高工作效率等等，那么我們都知道5S管理可以給企業(yè)帶來很多好處，那么和有什么區(qū)別呢？5S管理要素聯系方式？

5S管理咨詢

5S管理要素之間的關系：

5S管理所包含的內容從六個方面很好地詮釋了現下企業(yè)中所出現的問題解決方案，我們在實行5S管理中不斷完善的問題都是依據執(zhí)行期間所發(fā)現的問題來開展工作的，而5S精益生產管理主要強調的內容就是地和物的明確化，以客戶的眼光或者新進公司員工的眼光來看我們所在的職場，再者就是強調人的規(guī)范化，來看員工是否做事用心，嚴謹，對于各項工作是否能夠做到位，這次都直接關系著公司的經濟發(fā)展。

5S精益管理活動強調的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。

5S管理中的5個“S”一整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)并不是各自獨立，互不相關的要素內容，它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固；

清掃是顯現整理、整頓的效果；通過清潔和素養(yǎng)使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛；

整理、整頓、清掃、清潔是為了有效地控制現場的物和事的要素，通過整理、整頓、清掃、清潔形成一個安全的現場生產環(huán)境；

通過整理、整頓、清掃、清潔四個“S"來改變現場，通過設計過程、設計環(huán)節(jié)來改變員工，通過解決事和物的因素，掌握科學的方法，使員工提高素養(yǎng)，培養(yǎng)成良好的習慣，從而改變員工，使人這個要素得到有效的控制，它們之間是一一對應的關系；

素養(yǎng)的養(yǎng)成進一步推進整理、整頓、清掃、清潔活動的深入開展；安全現場生產環(huán)境的形成使員工在現場非常安心，能夠有序地來開展作業(yè)，不會受到心理上的不適感和威脅感。

5S管理的效果：

（1）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（2）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

（3）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（4）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（5）降低成本：做好5個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（6）交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。

（7）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（8）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

企業(yè)推行5S管理能實現什么效果？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。