如何理解5S管理與全面質(zhì)量管理的關(guān)系？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：我們都知道5S管理對企業(yè)來說非常重要，那么5S和全面質(zhì)量管理有什么關(guān)系呢？ 5S管理是工廠管理的基礎(chǔ)。良好的5S管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量會有很好的效果。同時，產(chǎn)品質(zhì)量管理的提升需要良好的5S管理來支撐。相當(dāng)于5S管理和質(zhì)量管理是相互依存的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施5S管理可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。讓我們仔細(xì)看看5S和全面質(zhì)量管理之間的聯(lián)系，好嗎？

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全面質(zhì)量管理的重要性：

全面質(zhì)量管理的運(yùn)用可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)朝著更高的方向發(fā)展。

全面質(zhì)量管理中統(tǒng)計手段的運(yùn)用，改善了產(chǎn)品設(shè)計方案，先期降低了失敗成本及后續(xù)因產(chǎn) 品設(shè)計問題而引發(fā)的一系列成本優(yōu)化。

全成質(zhì)量管理的運(yùn)用，加速成了生產(chǎn)流程，使流程加優(yōu)化簡潔。

全面質(zhì)量管理的深入開展，鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識。

5S與全面質(zhì)量管理有什么關(guān)系？

1、實(shí)施5S現(xiàn)場管理能夠?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立打下堅實(shí)基礎(chǔ)

5S現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理，一般說來經(jīng)過個月的推行，5S管理活動會不斷地深入、不斷地鞏固、不斷地開花結(jié)果。

在全員的參與下，工作現(xiàn)場地面干凈、整潔，材料、用具等整齊地擺放在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)識清楚，設(shè)備亮麗，道路暢順，宣傳欄上適時地宣傳5S活動優(yōu)秀的人和事以及目標(biāo)口號，員工們能處處感覺到5S管理活動的氣勢，時時保持著一個舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，5S管理活動取得了階段性成果后，開展質(zhì)量管理會水到渠成。

因?yàn)橘|(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行、認(rèn)證等5個階段、19個步驟與推行5S管理活動相似，但此時人的素質(zhì)水平已大大提高，5S管理活動的實(shí)施更會促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2、實(shí)施5S現(xiàn)場管理能夠促使0質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的形成

企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時仍需用到整理、整頓，并強(qiáng)調(diào)人在慣標(biāo)過程中的作用。企業(yè)如果沒有對原有的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、分類、標(biāo)識，那么質(zhì)量管理將是一個空殼，無法起作用；企業(yè)如果沒有加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平的提高，　那么質(zhì)量管理活動將無法有效展開，也將無法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、實(shí)施5S現(xiàn)場管理能夠確保質(zhì)量管理體系建設(shè)持之以恒

企業(yè)如果沒有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證，管理體系只是廢紙一堆。5S現(xiàn)場管理是提升人的品質(zhì)、去除馬虎之心的良藥，其目的是提高人的素養(yǎng)水平。而“人”也是質(zhì)量管理體系中重要的因素，只有人的素質(zhì)水平的提高，才能確保質(zhì)量管理體系建設(shè)的長期性、持久性。

4、實(shí)施5S現(xiàn)場管理能夠避免質(zhì)量管理體系建設(shè)的效果不理想

通過建立5S，“人”形成的良好作風(fēng)，有助于企業(yè)在制度實(shí)施過程中消除“一時貪”的情況，避免“一緊、二松、三崩、四次重復(fù)制度建設(shè)”。 “第一年形勢緊張，第二年松懈，第三年體系崩潰，第四年重新認(rèn)證。因此，以5S管理工作為重要抓手，勢必推動制度建設(shè)工作有序有效。

如何理解5S管理與全面質(zhì)量管理的關(guān)系？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。