注塑工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。它是其他現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。5S管理做好，不僅可以收獲一個(gè)整潔的工地，更重要的是，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，各種垃圾減少到低水平，員工素質(zhì)也得到了提升。什么是注塑車間5S管理體系和注塑車間5S管理體系？

注塑車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)：

5S咨詢

1、所有物料要規(guī)劃擺放區(qū)域，按規(guī)定劃線，且作好區(qū)域標(biāo)識(shí)。

2、所有物料要放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，擺放整齊(與區(qū)域線呈直角，平行、水平、垂直，不超壓區(qū)域線)。

3、加工好的半成品在裝滿容器時(shí)，及時(shí)放.上標(biāo)識(shí)卡(型號(hào)、色號(hào)、零件名稱、單別單號(hào)、日期、數(shù)量、姓名)。

4、物料區(qū)內(nèi)物料放有標(biāo)識(shí)卡的一面一律面向很容易查看的方向。

5、注塑件生產(chǎn)分計(jì)劃和注塑工藝卡片和首檢樣品須定位放置。

6、壓模用的工具零件用完后應(yīng)及時(shí)歸位，不能灑落在現(xiàn)場(chǎng)。壓模零件定位擺放整齊。

注塑車間5S管理制度：

1、產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場(chǎng)地、門窗、走道等

場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)

懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

3、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一 大掃除時(shí)間，產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況

進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的給予表?yè)P(yáng)，不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

4、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整擠，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品，保

持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備(包括地面、機(jī)架等)的干凈。

5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(有標(biāo)識(shí))要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半

成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施(清潔工具、 液壓車、洗地車等)按要求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈等等。

注塑車間實(shí)施5S管理，有利于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，營(yíng)造干凈、整潔、有序、安全的工作場(chǎng)所，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工進(jìn)步。它對(duì)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展有著微妙的作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理是全面提高員工素質(zhì)等的重要途徑。因此，您會(huì)發(fā)現(xiàn)5S管理在制造業(yè)和生產(chǎn)行業(yè)都在實(shí)施。

注塑工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。