如何通過6S管理提升員工歸屬感？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理的本質(zhì)是強調(diào)紀律文化的執(zhí)行型企業(yè)文化。核心內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理也是現(xiàn)代企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。這套理念可以提升公司形象，增強員工歸屬感，降低成本，確保安全，提高效率，降低成本，使工作環(huán)境整潔有序。那為什么說6S管理可以提高員工的歸屬感呢？

6S咨詢

一、推行6S管理提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感

在干凈整潔的工作環(huán)境中進行工作能夠無形中提升員工的士氣,同時也提升了員工對于公司的歸屬感。而良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告，企業(yè)形象也因此得到有效的提升。

二、6S管理可以創(chuàng)造出愉快的工作崗位

6S管理能創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境，這個環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。6S管理使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱;

三、提升員工歸屬感

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

四、保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。

五、減少浪費企業(yè)

實施6S目減少產(chǎn)程浪費工廠各種良現(xiàn)象存力、場所、間、士氣、效率等面給企業(yè)造浪費6S明顯減少員、間場所浪費降低產(chǎn)品產(chǎn)本其直接結(jié)企業(yè)增加利潤

六、保障安全降低安全事故發(fā)能性

企業(yè)特別制造加工類企業(yè)直尋求重要目標6S實施使工作場所顯寬敞明亮面隨意擺放應該擺放物品通道比較通暢各項安全措施落實，另外6S現(xiàn)場管理的實施可以培養(yǎng)工作員認真負責工作態(tài)度減少安全事故發(fā)生。

6S管理可以給人以信念，創(chuàng)造一個充滿活力的車間。人造環(huán)境教育人。員工通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習和合規(guī)，使自己成為有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境也隨之發(fā)生變化。沒有人可以完全改變世界，但我們可以讓她的一小部分變得更好。通過對地區(qū)和人類的貢獻，公司才能在此基礎(chǔ)上更好地發(fā)展壯大。

如何通過6S管理提升員工歸屬感？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。