6S目視化實(shí)施的幾個層次等級？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推進(jìn)6S管理教育應(yīng)該是一項(xiàng)持續(xù)的工作。而持續(xù)的工作就是讓企業(yè)的所有員工，無論新老，都養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的習(xí)慣。6S視覺管理是一種通過視覺改變?nèi)说囊庾R的管理方法。

6S管理咨詢

6S目視化管理原則：

（1）激勵原則。6S目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產(chǎn)改善起到推動作用。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。6S目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。6S目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實(shí)用性原則。6S目視管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。

6S目視化管理的目的：

通過6S目視化管理，讓企業(yè)現(xiàn)場狀態(tài)公開化、透明化，一目了然，快速且準(zhǔn)確地傳遞信息，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率、預(yù)防安全隱患和促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

1.6S目視化管理提高生產(chǎn)運(yùn)營效率

6S目視化管理形象直觀，公開透明，一目了然，快速且準(zhǔn)確地傳遞信息，同時監(jiān)控現(xiàn)場狀態(tài)，揭示現(xiàn)場管理信息，利于員工默契配合、相互監(jiān)督，加強(qiáng)員工的協(xié)同與交流，促進(jìn)員工積極參與經(jīng)營，從整體上提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。

2.6S目視化管理預(yù)防安全隱患

實(shí)施安全目視化，判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，以達(dá)到用眼睛就能迅速發(fā)現(xiàn)異常并能及時對應(yīng)，揭示現(xiàn)場安全問題，提醒、警示員工注意安全，并易于及時糾正問題與改善問題，防止人為失誤造成安全隱患。

3.6S目視化管理促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

通過6S目視化管理，展示企業(yè)的整體文化。比如通過文化墻設(shè)計(jì)、參觀通道設(shè)計(jì)、企業(yè)展廳等多種方式，對員工和客戶展示公司的文化，利于產(chǎn)生良好的心理感應(yīng)，加強(qiáng)員工和客戶對企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)力量。

6S目視化管理四個層次等級：

1.無管理層次

無管理層次：沒有標(biāo)識、管理混亂。有用的與無用的物品混放在一起，放置不整齊、數(shù)量不清，容易造成混用與誤用。

中國央企、國企及規(guī)范化的知名的上市民企，以及在中國的外資企業(yè)，90%都做了6S目視化管理，但中小民營企業(yè)中大約有50%至60%沒有做6S目視化管理，僅做了一些文明生產(chǎn)內(nèi)容，但中小民營企業(yè)做6S之目視化管理的數(shù)量在迅速攀升。

2、初級管理層次

初級管理層次狀態(tài)有標(biāo)識、放置整齊。物品擺放整齊，進(jìn)行物品名稱標(biāo)志并標(biāo)識出數(shù)量，這是很常見的整頓之可視化層次，劃線、掛標(biāo)識牌都屬于這個層次。

3、中級管理層次

誰都能判斷是否異常。不僅標(biāo)明物品名稱和數(shù)目，而且標(biāo)識出物品的狀態(tài)。有安全庫存、最大庫存量，物品及工具是否缺少，立馬知道，工具形跡管理屬于這個層次。

4、高級管理層次

高級管理級別：管理方法、異常處理方法等一目了然。工具不僅被跟蹤，而且還表明誰拿走了它們；危險品不僅標(biāo)明其危害性，還標(biāo)明如何急救；庫存是指當(dāng)庫存不足或異常時應(yīng)采取的措施。

做過6S目視化管理的企業(yè)大約有10%~20%處于這個水平。

6S目視化實(shí)施的幾個層次等級？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。