如何開展7S現(xiàn)場管理培訓？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是指對生產現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨有的管理方式。我們都知道企業(yè)引入7S管理必須對員工進行7S管理培訓，那么企業(yè)如何進行7S管理培訓呢？

7S管理咨詢

7S管理培訓內容：

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關鍵道具“紅單運動“。

目的：將"空間"騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，既實現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪費"時間"找東西

3S-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

7S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣

目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人

7S-安全

定義：消除事故隱患，落實安全措施，保證人員安全

目的：維護人身、財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外工作現(xiàn)場

7S-節(jié)約

定義：節(jié)約就是對時間、對空間、能源等方面的合理利用

目的：創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所

如何開展7S管理培訓：

步驟1：成立推行7S管理組織

步驟2：擬定推行7S管理的方針及7S管理目標

步驟3：擬定7S工作計劃及7S實施方法

步驟4：對員工進行7S教育

步驟5：7S管理活動前的宣傳造勢

步驟6：全面實施7S管理

步驟7：7S管理活動的評比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：7S管理的評比及獎懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：把7S管理納入定期管理活動中

7S管理培訓可以在整潔的工作環(huán)境中提升和提升企業(yè)形象，容易吸引客戶，讓客戶感覺舒適；同時，由于口耳相傳，公司將成為其他公司學習的榜樣，等等。

如何開展7S現(xiàn)場管理培訓？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。