醫(yī)院實施5S管理的意義在哪里？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理可以培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓大家從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，互相合作，互相幫助，互相愛護；營造良好的合作氛圍，輕松、和諧、快樂；磨練員工意志，持之以恒，鍥而不舍。目前的醫(yī)院管理不單單是某一方面薄弱，而是整個體系滯后。那么醫(yī)院為什么要實施精益5S管理呢？

5S咨詢

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；就是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識；

5S管理將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；

5S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神；

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

這套管理模式起源于日本企業(yè)，通過規(guī)范的流程培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣。

醫(yī)院精益5S管理的意義：

1、醫(yī)院門診是屬于服務(wù)類的公共機構(gòu)，為了能更好的提高服務(wù)質(zhì)量，必須推行精益5S管理；確?；颊邼M意且安全，提升醫(yī)生護士榮譽感責(zé)任感，提升醫(yī)院利益和口碑，維護院管理層尊嚴(yán)！

2、醫(yī)院門診病人多的讓人頭疼，醫(yī)生護士有時候手忙腳亂、應(yīng)接不暇，無法應(yīng)對，疲憊不堪，這時更需要導(dǎo)入精益5S管理才能更好的接診，更快的就診，使得醫(yī)療管理步入標(biāo)準(zhǔn)化精益管理時代。

3、醫(yī)院門診地方大、部門之間區(qū)域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發(fā)脾氣，這是醫(yī)院更需要推行精益5S管理，減少尋找時間，防止醫(yī)患矛盾發(fā)生，有些醫(yī)院會在轉(zhuǎn)角處都安排有導(dǎo)醫(yī)，如果推行精益5S了，那還可以節(jié)省不少人力成本。

4、醫(yī)療器材、藥品方面，種類繁雜，如果沒有做好醫(yī)院精益5S管理，那么尋找過程是一個非常大的時間浪費；且容易造成混用，錯用的風(fēng)險。

5、病人或家屬看到醫(yī)院那么整潔干凈，也不會有人忍心亂扔垃圾，這也是醫(yī)院推行精益5S的“標(biāo)桿影響”效果；如果醫(yī)院滿地垃圾時造成“破窗理論”的效應(yīng)！

6、精益5S管理可以幫助醫(yī)院創(chuàng)造一個目視化管理的醫(yī)院門診，把醫(yī)院管理變得簡單化，將復(fù)雜專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成具體可視化的精益管理醫(yī)院。

7、精益5S管理對醫(yī)院安全管理有保障，挖掘醫(yī)院安全管理漏洞，使得醫(yī)院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預(yù)防的規(guī)范化管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

8、精益5S管理除了對現(xiàn)場進行清掃、整理之外，關(guān)鍵之處是對醫(yī)務(wù)人員進行素質(zhì)再教育，使醫(yī)務(wù)人員在改善醫(yī)院現(xiàn)場的同時養(yǎng)成一種按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣，過程中提升醫(yī)務(wù)人員5S素養(yǎng)。

5S精益管理是基礎(chǔ)管理平臺，承載流程改造、項目管理等多種管理方法和工具的集成應(yīng)用，為醫(yī)院競爭提供基礎(chǔ)條件，為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的重要管理工具。

醫(yī)院實施5S管理的意義在哪里？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。