7S管理真正推行失敗的原因是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：其作用是提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境更加整潔、有序、安全。生產(chǎn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的執(zhí)行力，更強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，不怕困難，做自己想做的事。7S管理咨詢對(duì)生產(chǎn)的發(fā)展和管理水平的提高起著重要的作用。我們都知道7S管理很重要，那么企業(yè)未能實(shí)施7S管理的原因有哪些呢？

7S咨詢

7S管理存在問題：

①上、下級(jí)之間認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一

許多企業(yè)在推進(jìn)7S時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)7S管理認(rèn)識(shí)完全不一致。有些人認(rèn)為其能為企業(yè)解決問題，有些人則認(rèn)為其不能為企業(yè)解決問題，還有些持觀望狀態(tài)，總是猶豫不決。思想認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一，造成內(nèi)部容易出現(xiàn)意見分歧，從而導(dǎo)致7S推進(jìn)失敗。

②得不到高層權(quán)威的一貫支持

7S在某個(gè)公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上與高層權(quán)威對(duì)7S工作的支持度有關(guān)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議和場(chǎng)合不談7S管理，下層及員工則認(rèn)為7S管理可有可無，從而難以堅(jiān)持。

③中層檢查與督導(dǎo)力度不夠

許多企業(yè)難以堅(jiān)持7S工作，與中層的檢查與督導(dǎo)不力有關(guān)。7S遲遲不見成效，相關(guān)獎(jiǎng)懲總是難以到位，檢查力度不夠，流于形式，從而以失敗而告終。

④7S未形成文化

7S是一種倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理理念，企業(yè)在過去養(yǎng)成的習(xí)慣要經(jīng)過7S活動(dòng)去改變。有的企業(yè)狠抓一下7S工作，現(xiàn)場(chǎng)效果非常好，可是稍一松懈，7S工作又回歸起點(diǎn)，難以堅(jiān)持。

在7S管理文化未形成之前，各級(jí)管理者一定要有打持久戰(zhàn)的決心，7S工作不是一次戰(zhàn)斗就能解決的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，只有養(yǎng)成習(xí)慣，7S才能形成文化，才能更好地堅(jiān)持。

7S管理如何做？

1、成立7S推行小組

選擇實(shí)施7S的重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人組成推行小組，組長(zhǎng)由具有推動(dòng)力、決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。

2、制定7S管理培訓(xùn)

有了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃至少包括工作內(nèi)容、完成日期、責(zé)任人、跟蹤確認(rèn)人等，計(jì)劃完成后，對(duì)整體計(jì)劃的大約費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)應(yīng)將7S管理的基本理念向全員宣貫。

3、計(jì)劃實(shí)施

計(jì)劃制定后，小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，在實(shí)施過程中制定檢查、獎(jiǎng)罰制度，對(duì)改進(jìn)前后效果進(jìn)行拍照，在宣傳欄內(nèi)張貼，同時(shí)鼓勵(lì)一線人員參與改進(jìn)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、總結(jié)與改進(jìn)

對(duì)7S管理實(shí)施效果應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需要改進(jìn)的地方，作出改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)好責(zé)任人，整改方法，完成日期，不斷進(jìn)行改進(jìn)。

當(dāng)然，也可以根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)上述策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)有序、可持續(xù)。7S咨??詢下。健康發(fā)展。

企業(yè)要想做好生產(chǎn)車間的7S管理咨詢，就必須堅(jiān)持不懈地做下去，因?yàn)槿魏涡屡e措的制定都會(huì)遇到各種困難，尤其是7S管理需要所有企業(yè)的參與。為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，我們必須為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，慢慢來，才能將7S的內(nèi)涵理念深入到員工心中。

7S管理真正推行失敗的原因是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。