5S管理內容及要求是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。這5個單詞的縮寫。因為這5個日語單詞的羅馬音第一個字母是“S”，所以簡稱為5S管理，以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容進行活動，稱為5S管理活動。

5S咨詢

5S管理的內容

1、整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。

2、整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。

3、清掃：清潔工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4、清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5、素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

5S管理實施標準

1、工具器具整理、整頓標準

（1）應根據(jù)產品不同形狀、重量和生產數(shù)量進行合理配備。

（2）非標準件用專用器具，標準件用通用器具。

（3）器具存放嚴格按定置圖擺放。

（4）零部件：作業(yè)現(xiàn)場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。

（5）工裝和工檢量具應在工位作業(yè)臺(臺架、設備)上固定位置，并且擺放整齊。

（6）作業(yè)、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和設備的運行。

（7）包裝棄物應在作業(yè)工序或設備旁固定堆放位置，設專人清除打掃。

（8）裝置內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式并加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。

（9）工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，保持清潔，柜內的工具排列有序，不得放置其它物品。

（10）辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔；文件資料分類存放，并做好標識。

（11）危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執(zhí)行有關制度。

2、清掃清潔的標準

（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

（2）裝置環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

3、素養(yǎng)

質量就是教育，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是5S管理活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就無法順利開展，也就無法開展。因此，要抓好5S管理活動，必須始終以提高人的素質為重點。

5S管理內容及要求是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。