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5S現(xiàn)場管理實(shí)施前提條件是什么?
發(fā)布時(shí)間:2022-08-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場管理實(shí)施前提條件是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S管理在中國企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛,5S管理對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境意義重大。良好的工作環(huán)境可以減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi),也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對5S管理的認(rèn)識不是很深入,所以在企業(yè)實(shí)施5S管理的效果并不好。因此,很多企業(yè)選擇進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。
5S咨詢
1、要建立明確的責(zé)任鏈
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則,明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么,同時(shí)同事之間要互相配合,共同進(jìn)步。
2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力,工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管,要讓他們主動承擔(dān)起各自的責(zé)任,主管要有帶頭作用,帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)式,實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。
3、計(jì)劃的制定和實(shí)施
作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃,關(guān)于活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動過程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圓滿成功。
4、現(xiàn)場5S管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
只有抓住活動的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍的效果。
5、營造良好的5S管理精益管理氛圍
現(xiàn)場5S管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的很重要保障,當(dāng)現(xiàn)場5S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果。
5S管理咨詢總結(jié):
一、進(jìn)行全員培訓(xùn)。我司舉辦5S管理的培訓(xùn)班三期,通過在全體員工中廣泛進(jìn)行5S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn),大力倡導(dǎo)“從小事做起,讓我們更加自信”的理念,制作言簡意賅的宣傳板,給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)5S活動推行手冊,組織員工進(jìn)行5S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,使廣大員工對實(shí)行5S管理的意義,以及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識,消除意識上的障礙。
二、利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較,使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中,增強(qiáng)做好工作的主動性,進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。
三、選樹樣板,典型引路,全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和5S管理的要求,首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點(diǎn),取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,再在其他班組展開,進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。
四、將5S管理與地下團(tuán)隊(duì)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和QC活動相結(jié)合。細(xì)化工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)器維修、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等,制定考核標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核、考核、獎(jiǎng)懲,極大地調(diào)動了員工的積極性 自我管理和團(tuán)隊(duì)自我管理的積極性促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和團(tuán)隊(duì)管理的加強(qiáng)。
5S現(xiàn)場管理實(shí)施前提條件是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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