生產(chǎn)現(xiàn)場如何推行5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心儀的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。

5S咨詢

一、改變舊的制度和觀念

企業(yè)經(jīng)營的重點要適時適應(yīng)向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理，強化勞動紀(jì)律，改變現(xiàn)場混亂、環(huán)境混亂的現(xiàn)象。經(jīng)營管理理念要跟上市場經(jīng)濟的要求，不斷增強市場意識、風(fēng)險意識、資金管理意識和創(chuàng)新意識，引導(dǎo)企業(yè)管理者既要注重經(jīng)濟效益和外部環(huán)境，又要注重內(nèi)部管理和長遠(yuǎn)利益。

二、加強人事管理

在實施5S管理時，人員的態(tài)度直接影響5S的結(jié)果，所以要求如下：

1、管理人員的知識水平提高整體素質(zhì)

不斷提高生產(chǎn)管理人員的管理水平、開拓創(chuàng)新能力和管理決策水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟新環(huán)境，加強對員工的培訓(xùn)教育，提高技術(shù)素質(zhì)、品德員工水平和勞動紀(jì)律，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

2、端正心態(tài)，不怕困難

5S實施的好壞直接關(guān)系到自己的利益，你可以用積極的態(tài)度處理困難，要培養(yǎng)推動者解決困難的信心和承擔(dān)壓力的勇氣，讓它著眼于遠(yuǎn)濫用的長遠(yuǎn)利益，這就需要能力的訓(xùn)練，尤其是實際的鍛煉，一個人面對已經(jīng)處理過的問題會有更強的信心。還要給予制度上的支持，讓我們有勇氣承受更大的壓力。同時，也應(yīng)自覺引導(dǎo)他們開展提高個人能力的工作，這有利于個人的職業(yè)發(fā)展，不宜計較眼前的得失。

3、5S推動者應(yīng)以行動帶動員工開展5S活動

在5S實施過程實踐過程中，僅靠發(fā)號施令來取得成果是不現(xiàn)實的。發(fā)起人應(yīng)以實際行動帶動員工開展5S活動。比較有效的方法是日程安排和現(xiàn)場檢查，通過這些方法逐步培養(yǎng)發(fā)起人勤勉工作的習(xí)慣。

4、5S實施者應(yīng)注意細(xì)節(jié)

5S管理的特點是規(guī)范現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)上微調(diào)管理改進(jìn)開始，遇到困難及時幫助和改進(jìn)，這需要在實踐中使用大量實例和指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、選擇合適的實施原則，保證5S活動的順利實施

1、實施思路

做好5S工作的首要任務(wù)是得到全體員工的理解和支持。這種理解和支持，就是理念的落實。這是要做的：教育每個員工，包括：5S管理的內(nèi)容和目的、5S管理的實施方法、5S管理的評價方法等；讓新員工明白5S活動可以給自己的工作和自己帶來好處，主動去做和被別人逼著去做是完全不同的?？梢酝ㄟ^講課、播放視頻、觀察其他工廠的案例或樣板區(qū)、學(xué)習(xí)實施手冊等方式進(jìn)行教育；要做好5S活動前的宣傳，5S活動必須得到全員的重視和參與，才能取得良好的效果。比如高層發(fā)布宣言、內(nèi)部報紙宣傳、宣傳欄目等。

2、組織實施

確定專職或兼職5S管理人員，需要建立實施機構(gòu)：成立實施委員會，設(shè)立辦公室，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)將擔(dān)任5S管理活動實施委員會主任，以示對本次活動的支持。

3、制度的實施

5S管理的各項必要工作和要求，應(yīng)形成書面文字，并按照執(zhí)行，確保此項工作的規(guī)范化、制度化，并制定實施方針和目標(biāo)。制定推進(jìn)5S管理的制度和政策。制度和政策的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號召力。一經(jīng)制定，應(yīng)廣泛宣傳；將期望的目標(biāo)作為活動的方向，促進(jìn)活動的進(jìn)程，目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定工作計劃作為實施和控制的依據(jù)，收集數(shù)據(jù)并借鑒其他成功企業(yè)的做法；制定5S活動實施辦法，制定如何分離不必要的項目，制定5S管理活動考核辦法、制定5S活動獎懲辦法等相關(guān)規(guī)定。

4、檢查的實施與落實

檢驗是實施5S管理的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中，定期檢驗也可以是不定期檢驗。定期檢查與不定期檢查相結(jié)合也是可以的，但無論哪種檢查，都必須持之以恒。作為一項日常工作，自查應(yīng)該是主要的事情，但無論哪種檢查，都要結(jié)合檢查和反饋來推動整改。做好5S執(zhí)行檢查，需要做好以下工作：前期準(zhǔn)備工作，包括方法介紹、道具準(zhǔn)備等，建立地面標(biāo)識和物品識別標(biāo)準(zhǔn)，制作“5S日常確認(rèn)表”并執(zhí)行。

5、考核實施

考核的實施是將檢查結(jié)果與責(zé)任人的利益掛鉤，考核應(yīng)包括獎懲兩方面，有獎有罰，獎勵先進(jìn)，懲罰落后。因此，企業(yè)應(yīng)該有更有效的考核評分方法，按照5S活動競賽辦法進(jìn)行考核，公布結(jié)果，實行獎懲。

6、審查和更正

通過5S活動，特別是檢查過程中的問題，各負(fù)責(zé)部門會根據(jù)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，不斷改進(jìn)。在5S活動中，對員工自己提出的一些寶貴建議進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕榻B，方法等是使5S活動實施更順利、更有效所必需的。

由于背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人員素質(zhì)的不同，5S的實施會有各種差異。當(dāng)出現(xiàn)問題時，實施必須根據(jù)實施過程中遇到的具體問題采取切實可行的對策，以取得滿意的效果。雖然在實施5S管理活動中存在諸多誤區(qū)，但實施5S管理意義重大的。

生產(chǎn)現(xiàn)場如何推行5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。