怎么樣才能做好7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：相信大部分企業(yè)都意識到企業(yè)應該開始做7S管理，因為7S管理是企業(yè)的根基，但是7S管理在企業(yè)的實施是有現(xiàn)狀的。之后你會覺得推行7S管理有點力不從心。那么究竟什么是7S管理？企業(yè)如何做好7S管理？

7S管理：7S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。

7S咨詢

7S管理的具體內容：

1、7S管理整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

2、7S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

3、7S管理清掃：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。

4、7S管理清潔：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、7S管理素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐7S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是7S活動的核心。

7S管理推行步驟：

步驟1：成立7S管理組織

步驟2：擬定推行7S管理方針及7S管理目標

步驟3：擬定工作的7S管理計劃及7S管理的實施方法

步驟4：對員工進行7S管理教育

步驟5：活動前的宣傳7S管理

步驟6：實施7S管理方案

步驟7：對7S管理進行活動評比辦法確定

步驟8：對7S管理進行查核

步驟9：確定7S管理的評比及獎懲

步驟10：對7S管理進行檢討與修正

步驟11：把7S管理納入定期管理活動中

7S管理的實施是為企業(yè)打好基礎。企業(yè)做好7S管理，可以為后續(xù)的精益生產打下良好的基礎，因為7S管理是精益生產的基礎，企業(yè)做好7S管理后，相對容易實施精益生產。

怎么樣才能做好7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。