如何做好現(xiàn)場7S管理？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S現(xiàn)場管理是針對作業(yè)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場進行的精益現(xiàn)場管理活動。在7S現(xiàn)場管理的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都把7S現(xiàn)場管理作為提高企業(yè)整體管理水平、提升企業(yè)品牌形象的抓手。 7S現(xiàn)場管理延伸到企業(yè)的很多方面，所以現(xiàn)在人們把7S現(xiàn)場管理稱為7S管理。企業(yè)的7S管理應該怎么做？

7S咨詢

7S管理內(nèi)容：

1、7S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、7S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

3、7S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、7S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、7S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

6、7S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

7、7S管理節(jié)約（SAVE）——節(jié)約旨在對時間、空間、能源等方面進行充分合理利用。

現(xiàn)場7S管理：

1、7S管理明確各部門責任

現(xiàn)場管理組織機構(gòu)領(lǐng)導者，尤其是決策者的.決策和推動作用非常重要。有了嚴密的組織機構(gòu)，才能明確職責，落實責任，這是實施7S管理的前提條件。必須成立以公司某位高層領(lǐng)導為組長的7S現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，確定組織結(jié)構(gòu)并制出結(jié)構(gòu)圖，明確各部門的責任。

2、加強對7S管理的宣傳

發(fā)揮7S管理理念先導作用。班組作為企業(yè)中小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎地位是不容置疑的。“7S管理"的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進“7S管理”，首先要在班組中加強對“7S管理"的宣傳，使班組成員對“7S管理"有個正確、明晰的認識、了解。

知曉7S管理"的內(nèi)容，推進的意義樹立正確的理念，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進"“7S管理"的逐步推進、不斷深化。要知道班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組"7S管理"建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

3、深入7S管理原則

7S管理的許多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求，對全體員工進行推行7S現(xiàn)場管理宣傳及動員活動是一次廣泛的安全文化教育。如:安全通道要保持暢通、工件材料要擺放整齊穩(wěn)固、設備設施保養(yǎng)要完好、庫房保管要符合防火要求等都是安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。

4、制定7S管理目標

明確標準，確定推進實施細則，要根據(jù)本單位"7S管理"實施方案，結(jié)合班組實際情況，制定班組"7S管理"推進目標、實施細則，明確、規(guī)范標準，制定計劃，責任到人。將“7S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

5、開展7S管理培訓

7S的成功推行既離不開高層的引導，也離不開基層的參與，對全體員工的相關(guān)知識的培訓也顯得非常重要。實施7S的本質(zhì)是改變企業(yè)員工，而不是工作現(xiàn)場，目標是培育新人。

在實施7S現(xiàn)場管理時，必須對企業(yè)內(nèi)所有高級、中級和基層人員進行相關(guān)管理知識教育和培訓，以及7S管理的定義、要點和目的，以及實施過程中的注意事項進行全面培訓，嚴格要求員工學習看板管理、可視化管理、色彩管理、紅單操作等幾種實施7S管理的工具，讓每一位員工都能熟練掌握。

如何做好現(xiàn)場7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。