企業(yè)實(shí)施5S管理的模式是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：要知道，隨著5S管理在企業(yè)的推行，5S管理已經(jīng)被很多大中型企業(yè)引入。企業(yè)實(shí)施5S管理，大大改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)實(shí)施5S管理，必須以5S管理模式為基礎(chǔ)。那么企業(yè)實(shí)施5S管理的模式是什么？一起來(lái)看看好嗎？希望它可以幫助你。

5S咨詢

5S管理模式：

1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的5S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)決策，5S管理辦公室則負(fù)責(zé)具體的組織、抽查、督促和考評(píng)工作。

①、5S管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司管理情況，分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門(mén)窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺(tái)、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺(tái)帳記錄十項(xiàng)制定了五級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)，被考核部門(mén)為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項(xiàng)制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門(mén)。

②、5S管理被考核單位及職責(zé)

被考核單位為下屬各職能部門(mén)、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)5S管理的有關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度，積極開(kāi)展自主管理、自主建設(shè)，保證本單位5S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極配合5S管理推行委員會(huì)及推行辦公室的檢查、考評(píng)工作，認(rèn)真整改存在問(wèn)題，使本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

③、5S管理工作程序

各職能部門(mén)、各生產(chǎn)廠、車間的5S管理采取被考核單位自檢、自查、自控，5S管理推行辦公室聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查、考核、評(píng)定的管理模式。每月由5S管理推行辦公室負(fù)責(zé)組織5S管理推行委員會(huì)成員對(duì)被考核單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)合檢查和綜合考評(píng)，以得分多少為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的排序，并將結(jié)果公開(kāi)

5S管理原則：

5S管理過(guò)程中要堅(jiān)持以下三個(gè)原則：

一是5S管理的“三現(xiàn)”原則，5S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

二是5S管理的“問(wèn)題眼光”原則，這是5S開(kāi)展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而且把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平等。

三是5S管理的“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說(shuō)教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，關(guān)鍵是通過(guò)改善來(lái)推進(jìn)。

5S管理實(shí)現(xiàn)工具：

5S管理只是一種管理方式，要真正實(shí)現(xiàn)5S的目的，還必須借助些工具，來(lái)更好地達(dá)成5S管理的目的。5S管理主要的工具有以下兩個(gè)：

1、5S-看板管理

看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

2、5S-Andon系統(tǒng)

安燈系統(tǒng)（ANDON，也稱：暗燈），是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具Andon系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

企業(yè)實(shí)施5S管理的模式是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。