某計量中心7S管理實施總結？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：公司質檢中心7S管理工作以“加強現(xiàn)場管理、提高檢驗質量、壓實主體責任、提升員工素質、塑造企業(yè)形象、促進公司發(fā)展”為理念。工作到一個新的水平。

7S管理咨詢

計量中心下屬煤化工、比迪歐、復肥、化肥四個檢驗室，四個磅房和計量室等多個工作部門，點多面廣，督查、規(guī)范難度較大，為此中心制定了貼合實際情況的多個措施，確保7S順利推進。

一、堅持中心領導與各部門共同推進。計量中心制定7S管理總體方案，明確各檢驗室和班組的管理職責，中心定期組織7S管理綜合檢查與整改考核。各檢驗室和班組負責人根據(jù)實際制定職責范圍內(nèi)的7S細則，并組織做好現(xiàn)場管理檢查工作，按中心要求推進7S現(xiàn)場工作。

二、創(chuàng)新檢查模式，不斷提升7S工作質量。為提升現(xiàn)場管理檢查質量，落實7S管理職能，XX年中心將堅持每月中心領導帶隊，質量管理專責、黨建專責、安全員、設備技術員參與，對各個檢驗室、計量室、磅房進行檢查，把計劃檢查、專項檢查、7S檢查和業(yè)務檢查相結合，創(chuàng)新推進中心各項工作。采用突襲檢查方式，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、指出，各檢查人員按照工作職責，對檢查出的不符合項進行考核，同時負責督促落實整改工作，并將檢查、考核、整改情況在中心進行通報，推進7S管理工作持續(xù)向好。

三、堅持7S工作人人參與、人人擔責。細化7S管理。7S工作事關每個員工，必須人人行動起來，中心要求各檢驗室和班組要明確每個人的7S職責，明確責任，細化責任。特別是進行化工分析的各個檢驗室，各檢驗室內(nèi)化學試劑、玻璃器皿、分析儀器品類眾多，必須嚴格按照要求精心維護清掃，各檢驗室為了避免責任不清和清掃不徹底，對分析技術員的管理范圍、管理要求進行細化，強化管理責任，對每個分析班組進行了區(qū)域劃分、清理項目要求和清理時間規(guī)定。近日分析班組按要求對固定區(qū)域進行徹底打掃，分析儀器、玻璃器皿責任到人，本著衛(wèi)生死角徹底清除的原則，每個班組都認真打掃，器皿能洗則洗，儀器能擦就擦，對積壓的物品認真整理清理，殘留的液體樣品分類回收，所有的柜腳、窗腳都擦拭到位，令人耳目一新。

干凈的環(huán)境帶動美麗的心情，美麗的心情帶動工作的熱情。日前，計量中心提前進行了春節(jié)前夕的7S活動，全部員工和管理人員積極投入到此次活動當中，各級管理人員對照7S活動要求檢查整改，員工人人出力，開展了各種的“比、學、趕、超”行動，崗位面貌煥然一新。

做好7S工作，不斷改善工作環(huán)境，做好安全工作的日常管理，是提高人員素質、提高工作效率、塑造良好企業(yè)形象、促進安全工作的重要手段。我們公司的發(fā)展。部署，以堅持青山不松懈的精神繼續(xù)推進這項工作，使中心的環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、人員素質得到全面提升。

某計量中心7S管理實施總結？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。