成功做好6S管理的要點(diǎn)是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等的基礎(chǔ)。近年來(lái)，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到6S管理的重要性，并正在逐步實(shí)施。但不容樂(lè)觀的是，一些企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題，或者喊了很多口號(hào)，制定了很多制度，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至根本無(wú)法執(zhí)行。實(shí)踐表明，實(shí)施6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要經(jīng)歷計(jì)劃、動(dòng)員、實(shí)施和內(nèi)部檢查等過(guò)程。為了保證最終的效果，6S管理還應(yīng)結(jié)合管理中的每一道工序、每一步，規(guī)劃出多種具體可行的管理方法、實(shí)施方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理咨詢

一、精心策劃，周密部署

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)6S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開(kāi)展6S工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)。如果沒(méi)有全體員工的參與，6S活動(dòng)的開(kāi)展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行6S管理之初，大多數(shù)員工因不了解6S的真正含義，思想上可能會(huì)有抵觸情緒，認(rèn)為沒(méi)有時(shí)間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認(rèn)識(shí)不到位，是不會(huì)取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對(duì)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對(duì)6S能理解、有認(rèn)識(shí)，減少阻力，增加積極性。

三、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛

為全面推進(jìn)6S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)6S活動(dòng)開(kāi)展的氣氛。在6S的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂6S宣傳計(jì)劃，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過(guò)對(duì)6S知識(shí)的宣傳，能讓員工對(duì)6S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)6S工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開(kāi)展；對(duì)推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

四、講究方法，落到實(shí)處

實(shí)行6S管理，為避免流于表面化、流于形式，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重點(diǎn)抓好科研生產(chǎn)工作的開(kāi)展。他們應(yīng)該優(yōu)先考慮實(shí)用性和方便的工作。他們不應(yīng)該只考慮氣氛，做表面文章。同時(shí)，實(shí)施6S管理要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。不同的行業(yè)、組織、部門，其工作性質(zhì)和內(nèi)容不同。它們不能完全復(fù)制。要根據(jù)公司工作的特點(diǎn)進(jìn)行6S管理創(chuàng)新，使6S的實(shí)施不脫離實(shí)際，真正起到促進(jìn)組織提高基礎(chǔ)管理水平的作用。企業(yè)要不斷推動(dòng)6S管理邁上新臺(tái)階，研究解決新問(wèn)題，特別是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法和思路。

成功做好6S管理的要點(diǎn)是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。