如何搭建6S管理推行組織？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：為了保證6S管理的順利實施，許多企業(yè)都成立了實施組織。并且對組織人員及其職責的落實都做了相應的規(guī)定，那么企業(yè)應該如何實施6S管理組織，各自的職責是什么呢？

為保證企業(yè)6S管理持續(xù)有效，成立了6S管理實施委員會。

6S管理咨詢

6S管理推行委員會主任委員由A擔任，副主任委員由B擔任，執(zhí)行委員由c擔任，監(jiān)督委員由D擔任，評分委員由E擔任，仲裁委員由F擔任。下設執(zhí)行小組、監(jiān)督小組、評分小組、仲裁小組=6S管理推行辦公室主任由B擔任，文秘由G和H擔任，培訓由l擔任。

1、全面參與6S管理推行計劃，切實執(zhí)行主任與副主任委員的各項決議，并承擔本部門6S管理的推動工作；

2、參與6S管理手冊及活動辦法的擬訂。

3、參與6S管理診斷和評分表的完成。

4、參與6S管理委員的監(jiān)督考評。

5、負責6S管理相關宣傳、培訓計劃的擬訂和組織實施。

6、定期參加6S管理檢討、推動和改善。

2、組長和副組長

a、負責6S管理在企業(yè)范圍內的推行，監(jiān)督各區(qū)域6S管理的實施；

b、負責對6S管理實施過程中有困難的事項協(xié)調處理。

2、執(zhí)行小組成員

a、小組成員負責6S現(xiàn)場管理在企業(yè)范圍內的推行，監(jiān)督各區(qū)域6S管理的實施；

b、小組成員負責接收、處理和反饋及本區(qū)域的“6S管理整改通知單”。

如何搭建6S管理推行組織？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。