7S管理推行為什么不到位？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：很多企業(yè)都在推行7S管理，但是你會發(fā)現慢的7S管理后來又恢復了原形，你會覺得7S推廣沒有成功，也就是說在實施一段時間后，臟亂差的局面得到恢復，職工素質沒有得到提高。這一問題在我國一些中小企業(yè)中比較突出。那么我們來看看為什么會出現這個問題，為什么7S管理不到位？

7S咨詢

1.沒有正確認識7S管理

沒有正確的認識和理解7S管理，一種認識是將7S理解為大掃除，一種是沒有認識到7S的目標是提升員工的品質。

2.7S管理脫離實際行為

7S實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3.領導對7S管理支持力不夠

7S管理執(zhí)行力不夠強，企業(yè)在實施7S管理制度過程中常常出現實際行動與實施方案脫節(jié)、不認真執(zhí)行規(guī)定。

4.對7S管理只是短期行為

不少企業(yè)期望通過一場運動來改變現場臟亂差及人員素養(yǎng)低下的狀況，好似來點靈丹妙藥。這樣的想法可能有些天真，容易出現“一緊二松三垮臺四重來”的局面。

5.領導對7S管理的思維未轉變

些領導自身修為不高，將企業(yè)規(guī)章制度都視作是用來要求員工的，而自己超然于規(guī)則之上。他們可能喜歡“成功學”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素。“獎懲隨意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風?？傊麄兘o員工一個顯著的印象就是：“規(guī)范再嚴謹都抵不上領導的一句話”。

6.現有的7S管理規(guī)范未優(yōu)化

一些企業(yè)建立了規(guī)章制度及作業(yè)標準等各項規(guī)范，卻空洞、過于理想化或存在較多漏洞，這些未經優(yōu)化、脫離企業(yè)實際的規(guī)范自然導致執(zhí)行力差。

7.未讓員工受益

員工在7S管理推動過程中，一直在想，7S對我有什么好處！如果這個問題沒有很好解答，就會形成誤區(qū)。

企業(yè)領導者應該知道，7S管理活動使工廠的每一位員工在接受教育和活動中潛移默化地產生影響，提高人們的行為素質，養(yǎng)成強大而又具有高韌性的企業(yè)特色。在市場競爭的時代，除了獨特的技術，企業(yè)還需要提供低成本、高質量和價格合理的產品，而要達到這些條件，簡單的方法就是實施7S管理活動。7S理論極其簡單，完全是一門行動科學。

7S管理推行為什么不到位？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。