6S管理如何運用到物業(yè)小區(qū)？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：要知道，6S管理模式在工業(yè)企業(yè)中非常流行，也非常合理，這在于全體員工的參與。在物業(yè)管理服務行業(yè)的實施中，重點是創(chuàng)建6S管理模式的理解，聯(lián)系實際創(chuàng)建的操作流程。如果我們工作中的場地按照6S管理模式達標，主要服務管理商品創(chuàng)造了像餐具清洗消毒一樣合理可靠的工作流程，那么物業(yè)服務中應該如何使用6S管理呢？

6S管理咨詢

6S管理在物業(yè)服務中的作用：

6S管理是指在物業(yè)服務區(qū)域現(xiàn)場對人員、設施設備、物品、方法等要素進行有效管理的一種活動，安全是服務區(qū)域現(xiàn)場管理的重中之重，6S管理是在5S管理基礎上加上安全（Safety）一項擴展而來。6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的，6S管理在日常服務中主要起到以下的作用：

1、6S管理降低服務區(qū)域內安全事故發(fā)生的概率。

物業(yè)服務企業(yè)推行6S管理，6S管理可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、服務區(qū)域設備設施定期巡檢等方面將安全措施落到實處。

2、6S管理節(jié)省尋找各類物品的時間，提升員工工作效率。

6S管理要求清理與日常工作無關的物品，并移出現(xiàn)場；6S管理要求將使用頻率較高的物品存放距工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物品的時間，提高日常工作效率。

3、6S管理降低物業(yè)服務中心倉庫庫存。

6S管理要求將與工作現(xiàn)場有關的物料都進行定位，并且標識物業(yè)企業(yè)內的名稱、編號、現(xiàn)存數量等，這就使得在倉庫的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且6S管理能夠滿足日常工作的需要。

4、6S管理保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。

6S管理要求將與工作有關的物品定置定位管理，并限制倉庫庫存，其6S管理的結果使得工作現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

5、6S管理提升員工歸屬感。

6S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

6S管理如何運用于物業(yè)服務中：

6S管理的對象是物業(yè)服務現(xiàn)場的“環(huán)境”與“員工”，6S管理它對物業(yè)服務現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，尤其是要重點考慮物業(yè)服務現(xiàn)場的安全問題，并制定切實可行的6S管理的方案與6S管理的措施從而達到規(guī)范化6S管理。

6S宣傳標語管理中的清掃是服務區(qū)域現(xiàn)場“零故障”和保持良好的工作環(huán)境的基礎工作，不僅指例行環(huán)境保潔，還包括對服務現(xiàn)場設施設備進行日常清理、檢查和維修；清掃看似簡單，但做起來不容易，首先要確定清掃的方法、設施設備檢查的方法、設施設備維修的方法，并逐步將清掃滲透到日常工作、將日常檢查滲透到清掃工作，將維修滲透到檢查工作中。

要知道6S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，也就是說員工可以改造環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)員工，員工與環(huán)境的關系是一個相互影響的過程。素養(yǎng)這個“S”的推行，與其他幾個“S”相互滲透，通過高強度主題性培訓同時進行，也可通過日常例會逐漸滲透到日常工作中，在不知不覺中提升員工的自身素養(yǎng)。

6S管理是物業(yè)服務區(qū)現(xiàn)場管理的基本活動。其實質是綜合考慮物業(yè)服務區(qū)的環(huán)境，實施切實可行的措施，即對物業(yè)服務區(qū)實行規(guī)范化管理，確保在日常服務過程中有一個干凈、美觀、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，然后保證員工在工作中有更好的精神面貌，保證服務業(yè)主的質量水平。

6S管理如何運用到物業(yè)小區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。