如何改變高層對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：說到建立了質(zhì)量體系的5S管理企業(yè)，他們都知道從上到下，可以說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。但是，很少有企業(yè)實(shí)施5S，可以將5S標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、日?；统掷m(xù)改進(jìn)，作為質(zhì)量管理的基石。

5S管理咨詢

1、5S管理本身就是個(gè)"知易行難"的工具

很多企業(yè)都說我們前幾年做過5S，這近幾年也在做5S，目前您來來我們又開始做5S，一種被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標(biāo)識(shí)不同的痕跡，只能說5S管理經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。

2、5S管理意識(shí)轉(zhuǎn)變

5S作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，5S管理作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這個(gè)水平的體現(xiàn)，5S管理還是在員工？5S管理還是在中層？5S管理還是在高層？

比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場(chǎng)，樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語(yǔ)，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂——5S管理意識(shí)沒有達(dá)到，這個(gè)上到高層，下到基層。

3、高層對(duì)5S管理的意識(shí)認(rèn)知

對(duì)于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為5S管理改善的基石。

參與企業(yè)的精益和5S項(xiàng)目不少，但是客觀的去評(píng)價(jià)的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級(jí)別的S了，理解的水平就決定了公司的5S現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)。

5S是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡(jiǎn)單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)。

應(yīng)該記住的是，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是人們安全使用的保證，也是按時(shí)完成任務(wù)前提的保證。我們工作中質(zhì)量問題造成的返工不僅影響了我們的休息時(shí)間，也影響了產(chǎn)品的交貨時(shí)間。這些因素對(duì)我們不利。為了我們的共同利益，我們應(yīng)該認(rèn)真做好5S管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

如何改變高層對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。