新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司訊 干凈整潔的中控室，一目了然的監(jiān)控視頻、按部就班的交接班隊(duì)伍、嫻熟規(guī)范的專(zhuān)業(yè)技能操作、整齊劃一的安措布置任務(wù)……這是湟水河公司白川電站中控室全面開(kāi)展“6S管理”后的日常縮影。

年初，甘肅公司下發(fā)文件要求開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，該公司部積極響應(yīng)，結(jié)合春季安全大檢查工作深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理，根據(jù)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)(6S)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，要求全員參與，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理行為。

對(duì)于各責(zé)任區(qū)域，廠房統(tǒng)一制定了整理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)房間及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了徹底的"大掃除"，建立了物品清單；根據(jù)各類(lèi)備品備件以及工器具的使用頻率，按照必需品、非必需品分類(lèi)標(biāo)識(shí)；對(duì)各個(gè)辦公室、班組、值班室等室內(nèi)擺放的各類(lèi)物品制定了整頓標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行劃線(xiàn)、標(biāo)識(shí)，達(dá)到"三齊"標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)各班組員工的日常行為規(guī)范，發(fā)電部也明確制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)各類(lèi)庫(kù)房的定置、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)室內(nèi)物品、庫(kù)房的備品備件、工器具做了進(jìn)一步的整改，尤其是對(duì)廢舊廁所進(jìn)行升級(jí)改造成“小二樓”庫(kù)房，解決了存放物資的難題，基本達(dá)到了規(guī)范化管理。對(duì)所有工器具的操作方法建立健全安全操作規(guī)程，對(duì)使用過(guò)程中安全措施以及注意事項(xiàng)做了明確的要求，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確崗位責(zé)任制。

該公司始終將“6S管理”理念深植班組工作，利用管理人員下現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)座談、聊天等方式向職工詳細(xì)介紹“6S管理”理念，要求職工苦練“基本功”，狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)，從每一件小事開(kāi)始改變，將電站文明生產(chǎn)質(zhì)量提升工作做細(xì)作實(shí)。

下一步，該公司將持續(xù)以“6S管理”為突破口，細(xì)化管理流程、厘清工作界面、提升員工素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)班組精細(xì)化管理、使安全文明生產(chǎn)質(zhì)量提升再上新臺(tái)階。